Gestión / Estrategia / Evaluación comparativa

Teoría de los dos barriles

Double Barrel Theory

Un barril representa tu empresa; Sus bastones cortos son tus debilidades.

Popularidad

Utilidad

Alias

Teoría de dos barriles / principio del barril comparativo

Dominios

Gestión, estrategia, evaluación comparativa, mejora

Definición

La Teoría del Doble Barril amplía la idea clásica del "barril" (la tabla más débil) comparando dos barriles: su propia organización y una organización de referencia, de modo que pueda reparar sus tablas débiles aprendiendo de las más fuertes en las mismas posiciones.

Un barril representa a tu empresa; sus duelas cortas son tus debilidades.
El otro barril representa una empresa de referencia de la cual aprender.
La mejora proviene de levantar tus bastones cortos hacia los del punto de referencia.

La Ley original del Barril (Cannikin) dice que un barril solo contiene lo que su duela más corta permite.
La versión de doble barril coloca tu barril junto a uno más fuerte para comparación.
Identificas cuáles de tus duelas están rezagadas y tomas prácticas de referencia para alargarlas.

Una empresa compara su función más débil, por ejemplo el servicio al cliente, con la función equivalente de un líder del sector y adopta las prácticas que hacen que la "duela" del líder sea más larga.

Ejemplo: Una extensión comparativa de la conocida Ley del Barril/Cannikin usada en discusiones sobre benchmarking.
Por qué se ajusta a esta regla: Empareja dos barriles para convertir la observación de la duela débil en un método de mejora.
Estado de verificación: Un marco de gestión basado en la Ley del Barril establecida; la versión "doble" es una extensión popular.

No compares con una empresa demasiado diferente a la tuya.
No copies los pentagramas del punto de referencia sin adaptarlos.
No te obsesiones con un solo listón débil mientras aparecen nuevos en otros lugares.

Inventado por: Una extensión de la Ley del Barril (Cannikin); no se atribuye a un solo autor.
Año de invención: Moderna.
País / contexto de origen: Literatura de gestión popular.

Consistente con el pensamiento de benchmarking y gestión por restricciones (teoría de restricciones).