Gestión / Toma de decisiones / Teoría de la organización

Modelo del cubo de basura

Garbage Can Model

Algunas organizaciones no toman decisiones en una secuencia completamente racional.

Popularidad

Utilidad

Alias

teoría del bote de basura / modelo de anarquía organizada / teoría del bote de basura

Dominios

Comportamiento organizacional, administración pública, teoría de la gestión, toma de decisiones

Definición

El Modelo del Basurero es una teoría de la toma de decisiones organizacionales que dice que las decisiones en instituciones ambiguas a menudo surgen de la interacción desordenada de problemas, soluciones, participantes y oportunidades de elección, en lugar de de un proceso ordenado y lineal.

Algunas organizaciones no toman decisiones en una secuencia completamente racional.
Los problemas, las soluciones preferidas y los responsables de tomar decisiones a menudo flotan por separado hasta que por casualidad se conectan.
En entornos ambiguos, una "decisión" puede ser el resultado temporal del momento y la participación tanto como del análisis.

Surgem problemas, las personas se unen y se van, y las soluciones pueden existir antes de que se defina claramente un problema.
Estos flujos se encuentran en una oportunidad de elección como una reunión, votación o ciclo presupuestario.
Lo que se decide depende en gran medida de quién está presente, de lo que ya está disponible y de cuándo chocan los flujos.

Un comité aprueba una propuesta discutida durante mucho tiempo no porque resuelva lógicamente el punto de la agenda del día, sino porque los campeones adecuados estaban presentes cuando de repente se abrió una ventana de financiamiento.

Ejemplo: el artículo de 1972 de Michael D. Cohen, James G. March y Johan P. Olsen titulado "A Garbage Can Model of Organizational Choice".
Por qué encaja en esta regla: El modelo explica cómo las decisiones en las "anarquías organizadas" surgen de la mezcla de flujos separados en lugar de un análisis ordenado.
Estado de verificación: Esta es una teoría organizacional establecida. La historia del cubo de basura o "hacer que los botes de basura sean divertidos de usar" es una idea diferente de diseño conductual y no debe tratarse como el mismo concepto.

Universidades, agencias públicas y otras organizaciones ambiguas.
Entornos de decisión con mucho comité.
Diagnosticar elecciones organizacionales desordenadas o impulsadas por el tiempo.

No asuma que todas las organizaciones o todas las decisiones son tan caóticas.
No uses el modelo como excusa para el desorden evitable.
No lo confundas con la teoría del empujón o las anécdotas sobre la reducción de basura.

Inventado por: Michael D. Cohen, James G. March y Johan P. Olsen.
Año de invención: 1972.
País / contexto de origen: Teoría de la organización en Estados Unidos y Noruega/Europa.

Una teoría fundamental en los estudios organizacionales, especialmente para la toma de decisiones bajo ambigüedad y "anarquía organizada."