
Heurística de gestión de seguridad
Heurística de gestión de seguridadLey de Heinrich
Heinrich's Law
Trata los pequeños incidentes como luces de advertencia, no como ruido de fondo.
Popularidad
Utilidad
Alias
Triángulo de Heinrich / Triángulo de Accidentes / Triángulo de Seguridad / Pirámide de Seguridad / Pirámide de Accidentes / Regla 300-29-1
Dominios
Seguridad ocupacional, seguridad industrial, gestión de riesgos, prevención de accidentes, salud y seguridad en el trabajo
Definición
- Ley de Heinrich es una regla general de seguridad en el trabajo que establece que, por cada 1 accidente con lesión grave, hay aproximadamente 29 accidentes con lesiones leves y 300 accidentes sin lesiones o eventos de casi accidente. Por lo general, se muestra como un triángulo o pirámide.
Idea central
- Los accidentes graves a menudo son precedidos por muchos incidentes menores, condiciones inseguras o casi accidentes.
- Prevenir y aprender de incidentes de baja gravedad puede reducir la probabilidad de accidentes graves.
- La proporción 300:29:1 debe tratarse como un patrón ilustrativo, no como una ley matemática universal.
Cómo funciona
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Los accidentes se agrupan por gravedad:
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300 accidentes sin lesiones / cuasi accidentes
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29 accidentes con lesiones leves
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1 accidente con lesiones graves
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La regla sugiere que muchos eventos comparten riesgos o causas subyacentes.
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Al investigar cuasi accidentes e incidentes menores de manera temprana, una organización puede identificar peligros antes de que produzcan daños graves.
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El uso moderno se centra menos en la proporción exacta y más en la notificación proactiva, la eliminación de riesgos y la mejora del sistema.
Ejemplo de uso
- En un almacén, los trabajadores informan frecuentes cuasi accidentes con palets, resbalones menores y problemas de puntos ciegos con los montacargas.
- En lugar de esperar a que ocurra una lesión grave, la gerencia investiga el patrón, mejora las rutas de tráfico, añade espejos, reentrena a los operadores y rediseña las zonas de carga.
- Esto se aplica Ley de Heinrich al tratar los pequeños eventos de advertencia como señales de un riesgo mayor.
Ejemplo famoso
- Ejemplo: No se encontró ningún ejemplo famoso verificado.
- Por qué encaja en esta regla: Ley de Heinrich se ilustra comúnmente con patrones genéricos de accidentes laborales en lugar de un caso histórico consistentemente verificado.
Casos de uso / situaciones en las que aplica
- Programas de reporte de incidentes cercanos
- Revisiones de seguridad en fábricas, construcciones, almacenes, aviación, transporte e industrias
- Auditorías de seguridad y análisis de tendencias de peligros
- Investigación de incidentes y análisis de causa raíz
- Sistemas de alerta temprana para fallas pequeñas recurrentes
- Construcción de una cultura de seguridad donde se reporten eventos menores en lugar de ocultarlos
Cuándo no usarlo o mal uso habitual
- No trate el 300:29:1 como una ley natural fija.
- No asuma que reducir lesiones menores eliminará automáticamente los riesgos catastróficos.
- No lo utilice para culpar a los trabajadores mientras se ignoran el diseño del equipo, los sistemas de gestión, la capacitación, la carga de trabajo, los incentivos y las causas organizacionales.
- No compare departamentos solo por el número de incidentes menores; los informes bajos pueden significar subregistro, no seguridad.
- No lo aplique ciegamente a riesgos de alta peligrosidad y baja frecuencia como explosiones, desastres aéreos, incidentes químicos importantes o fallos de sistemas complejos.
Origen de la regla / invención
- Inventado por: Herbert William Heinrich, un pionero estadounidense en seguridad industrial e ingeniero de seguridad asociado con Travelers Insurance Company.
- Año de invención: Comúnmente atribuido a 1931, cuando Heinrich publicó Industrial Accident Prevention: A Scientific Approach.
- País / contexto de origen: Estados Unidos; prevención de accidentes industriales y análisis de seguridad laboral basado en seguros. Según se informa, Heinrich revisó 75,000 casos de lesiones y enfermedades, incluidos registros de seguros e informes de gerentes de plantas.
Conclusión práctica breve
- Trate los pequeños incidentes como luces de advertencia, no como ruido de fondo.
- El número 300:29:1 es menos importante que el hábito de investigar señales débiles antes de que se conviertan en un daño grave.