Ilustración de Reglas de personal de Iacocca
Gestión / Liderazgo / Recursos Humanos
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Reglas de personal de Iacocca

Iacocca Employment Rules

El trabajo de un gerente es obtener resultados a través de las personas.

Popularidad
Utilidad
Alias
Principios de personas de Iacocca / gestión con motivación primero
Dominios
Gestión, liderazgo, motivación, recursos humanos

Definición

  • Las Reglas de Empleo de Iacocca se centran en la idea de que la gestión se trata fundamentalmente de motivar a otros para que hagan el trabajo, no de hacerlo todo uno mismo.

Idea central

  • El trabajo de un gerente es obtener resultados a través de las personas.
  • La motivación, no las heroicidades personales, es la habilidad central de la gestión.
  • Seleccionar, inspirar y empoderar a las personas es lo que produce resultados.

Cómo funciona

  • Los gerentes identifican y colocan a las personas adecuadas.
  • Ellos los motivan y energizan hacia las metas.
  • El rendimiento proviene de los esfuerzos motivados de muchos, no solo del gerente.

Ejemplo de uso

  • Un líder que construye un equipo motivado y elimina obstáculos logra mucho más que uno que intenta hacerse personalmente de cada tarea importante.

Ejemplo famoso

  • Ejemplo: Asociado con Lee Iacocca, el ejecutivo automotriz conocido por rescatar a Chrysler, quien enfatizó la motivación de las personas.
  • Por qué encaja en esta regla: Iacocca enfatizó el liderazgo como motivar a los demás.
  • Estado de verificación: Iacocca es un ejecutivo real y conocido; el marco específico de 'reglas de empleo' es una popular destilación de sus puntos de vista.

Casos de uso / situaciones en las que aplica

  • Liderazgo y delegación.
  • Motivación y construcción de equipos.
  • Contratar y ubicar bien a las personas.

Cuándo no usarlo o mal uso habitual

  • No lo uses para evitar la responsabilidad o la comprensión práctica.
  • No motives sin también proporcionar dirección y recursos.
  • No trates la motivación como manipulación.

Origen de la regla / invención

  • Inventado por: Asociado con Lee Iacocca.
  • Año de invención: finales del siglo XX.
  • País / contexto de origen: negocio de Estados Unidos.

Base empírica / investigación

  • Coherente con la investigación sobre liderazgo y motivación para lograr resultados a través de las personas.