
Gestión / Liderazgo / Ética
Gestión / Liderazgo / ÉticaPrincipio de Lansden
Lansden Principle
La forma en que tratas a las personas en el camino hacia arriba determina cómo te tratarán en el camino hacia abajo.
Popularidad
Utilidad
Alias
Principio de mantener la escalera ordenada
Dominios
Liderazgo, carrera, ética, relaciones interpersonales
Definición
- El Principio de Lansden aconseja que, a medida que asciendes, mantengas la escalera ordenada y trates bien a las personas, porque podrías encontrarte con las mismas personas en el camino hacia abajo.
Idea central
- Cómo tratas a las personas en el camino hacia arriba determina cómo te tratarán en el camino hacia abajo.
- Las relaciones y la reputación duran más que cualquier posición individual.
- La ambición se persigue mejor sin quemar puentes.
Cómo funciona
- Las carreras y fortunas suben y bajan.
- Aquellos a quienes ayudaste o respetaste mientras subías se convierten en aliados más tarde; aquellos a quienes maltrataste se convierten en obstáculos.
- Mantener la buena voluntad te protege durante los altibajos.
Ejemplo de uso
- Un gerente que trata a los colegas junior con respeto descubre, años después, que algunos se han convertido en líderes senior que recuerdan y corresponden ese respeto.
Ejemplo famoso
- Ejemplo: citado en la literatura de gestión como el Principio de Lansden sobre tratar bien a las personas mientras asciendes.
- Por qué encaja en esta regla: vincula la ambición ascendente con relaciones duraderas.
- Estado de verificación: una máxima de liderazgo popular; la atribución específica no está bien verificada, pero la sabiduría es ampliamente compartida.
Casos de uso / situaciones en las que aplica
- Gestión de carrera y reputación.
- Liderazgo ético mientras se es ambicioso.
- Construcción de relaciones a largo plazo.
Cuándo no usarlo o mal uso habitual
- No trates bien a las personas solo de manera instrumental; la sinceridad importa.
- No evites decisiones difíciles pero justas por miedo a represalias futuras.
- No confundas la amabilidad con estándares débiles.
Origen de la regla / invención
- Inventado por: Atribuido a "Lansden"; procedencia incierta.
- Año de invención: Desconocido.
- País / contexto de origen: Literatura de gestión popular.
Base empírica / investigación
- Un máximo consistente con la investigación sobre reputación, reciprocidad y redes profesionales a largo plazo.