Ilustración de Consejo de Locke
Gestión / Liderazgo / Operaciones
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Consejo de Locke

Locke's advice

La supervisión es necesaria para un rendimiento constante.

Popularidad
Utilidad
Alias
Principio de supervisión
Dominios
Gestión, supervisión, rendimiento, operaciones

Definición

  • El consejo de Locke sostiene que sin una supervisión efectiva, no habrá un rendimiento laboral satisfactorio.

Idea central

  • La supervisión es necesaria para un rendimiento constante.
  • Dejado completamente sin supervisión, el trabajo tiende a desviarse.
  • La supervisión efectiva y justa mantiene el esfuerzo y los estándares en marcha.

Cómo funciona

  • La supervisión aclara las expectativas y proporciona retroalimentación.
  • Detecta problemas temprano y refuerza los estándares.
  • Sin ello, la responsabilidad y la calidad se erosionan con el tiempo.

Ejemplo de uso

  • Un proyecto con puntos de control claros y un supervisor involucrado se mantiene en camino, mientras que uno dejado completamente a sí mismo pierde en calidad y cronograma.

Ejemplo famoso

  • Ejemplo: Citado como el consejo de Locke sobre la necesidad de supervisión (distinto del trabajo de establecimiento de metas de Edwin Locke).
  • Por qué encaja en esta regla: Vincula el rendimiento con una supervisión efectiva.
  • Estado de verificación: Un máximo de gestión; la atribución específica no está bien verificada, y no debe confundirse con la teoría de establecimiento de metas de Edwin Locke.

Casos de uso / situaciones en las que aplica

  • Diseñando supervisión y puntos de control.
  • Gestión del desempeño.
  • Equilibrar la autonomía con la responsabilidad.

Cuándo no usarlo o mal uso habitual

  • No te deslices hacia la micromanagement, lo cual daña la motivación.
  • No asumas que la supervisión sustituye la confianza y la capacidad.
  • No controles en exceso a las personas capaces y autodirigidas (ver la Ley de Burns).

Origen de la regla / invención

  • Inventado por: Atribuido a "Locke"; origen incierto.
  • Año de invención: Desconocido.
  • País / contexto de origen: Literatura de gestión popular.

Base empírica / investigación

  • Consistente con la investigación sobre el papel del monitoreo y la retroalimentación en el desempeño, equilibrado con los costos del exceso de control.