
Gestión / Comunicación / Liderazgo
Gestión / Comunicación / LiderazgoTeoría de la comunicación gerencial
Management Communication Theory
La gestión es imposible sin comunicación.
Popularidad
Utilidad
Alias
La gestión es comunicación / principio de comunicación y re-comunicación
Dominios
Gestión, comunicación, liderazgo, organización
Definición
- Teoría de la comunicación gerencial sostiene que la gestión es, en su esencia, comunicación: los líderes alinean a las personas y logran que el trabajo se haga mediante repetidas explicaciones, aclaraciones y retroalimentación.
Idea central
- La gestión es imposible sin comunicación.
- La dirección debe repetirse y aclararse, no simplemente anunciarse una vez.
- La comprensión compartida es el sistema operativo de la acción coordinada.
Cómo funciona
- Los gerentes traducen los objetivos en acción mediante instrucciones, preguntas, escucha y seguimiento.
- La repetición cierra la brecha entre lo que se dijo y lo que se entendió.
- Una mejor comunicación reduce la desviación, el retrabajo y la fricción evitable.
Ejemplo de uso
- Un jefe que pregunta simplemente "¿cuántas personas tenemos en Washington?" obtiene un número simple, cuando lo que se necesitaba para la reunión era un desglose detallado, una brecha que una instrucción más clara habría cerrado.
Ejemplo famoso
- Ejemplo: La fuente del MBA lo relaciona con el lema al estilo de Jack Welch de que la gestión es comunicación, comunicación y luego más comunicación.
- Por qué encaja en esta regla: Trata la comunicación no como una actividad de apoyo, sino como el principal mecanismo de la gestión.
- Estado de verificación: Coincide con la entrada Teoría de la comunicación gerencial del MBA.
Casos de uso / situaciones en las que aplica
- Dar instrucciones y delegar.
- Comunicación organizacional.
- Reducir retrabajo y malentendidos.
Cuándo no usarlo o mal uso habitual
- No sobreespecificar hasta el punto de supervisar en exceso a personas capacitadas.
- No asumir que una vez dicho, es entendido; confirme la comprensión.
- No culpe al receptor por fallas en la claridad del remitente.
Origen de la regla / invención
- Inventado por: Ningún autor atribuido en particular; un enfoque de comunicación gerencial.
- Año de invención: Moderno.
- País / contexto de origen: Literatura de gestión popular.
Base empírica / investigación
- Consistente con la investigación sobre claridad en la comunicación, instrucción y efectividad organizacional.