Gestión / Psicología Social / Equipos
Gestión / Psicología Social / EquiposEfecto Ringelmann
Ringelmann Effect
Una persona se dedica, dos se lavan las manos, tres nunca lo terminan.
Popularidad
Utilidad
Alias
Ley de cooperación de Washington / holgazanería social en grupos / efecto "1+1<2"
Dominios
Comportamiento organizacional, trabajo en equipo, psicología social, productividad
Definición
- El efecto Ringelmann es la tendencia a que el esfuerzo individual disminuya a medida que aumenta el tamaño del grupo, por lo que añadir personas produce un rendimiento menos que proporcional.
Idea central
- Una persona se dedica, dos se lavan las manos, tres nunca lo terminan.
- A medida que los equipos crecen, la contribución por persona a menudo disminuye.
- Más manos no siempre significan tirar proporcionalmente más.
Cómo funciona
- En grupos más grandes, la contribución individual se vuelve menos visible y menos responsable.
- Se acumulan pérdidas de coordinación y pérdidas de motivación.
- La producción total aumenta más lentamente que el número de personas, y la producción por persona disminuye.
Ejemplo de uso
- Un equipo de ocho personas tirando de una cuerda no tira ocho veces más que una sola persona; cada miembro, sintiéndose menos responsable individualmente, afloja.
Ejemplo famoso
- Ejemplo: Experimentos de Max Ringelmann sobre tirar de la cuerda midiendo la disminución de la fuerza por persona a medida que el tamaño del grupo crecía.
- Por qué encaja con esta regla: El esfuerzo individual promedio disminuyó con cada persona adicional que se unía al tirón.
- Estado de verificación: Los hallazgos de Ringelmann están documentados históricamente y anticiparon investigaciones posteriores sobre la holgazanería social.
Casos de uso / situaciones en las que aplica
- Dimensionar equipos para evitar la responsabilidad diluida.
- Diseñar contribuciones individuales visibles.
- Diagnosticar por qué un equipo más grande tiene un rendimiento inferior.
Cuándo no usarlo o mal uso habitual
- No concluya que los equipos pequeños siempre son mejores para todas las tareas.
- No ignore las tareas que realmente requieren muchas personas.
- No culpe a los individuos sin mejorar la estructura y la responsabilidad.
Origen de la regla / invención
- Inventado por: Maximilien Ringelmann.
- Año de invención: Estudios publicados alrededor de 1913 (trabajo de las décadas de 1880–1910).
- País / contexto de origen: Francia, ingeniería agrícola.
Base empírica / investigación
- El efecto anticipó la investigación moderna sobre la holgazanería social, que confirma de forma sólida las pérdidas de motivación y coordinación en grupos.