
Gestión / Filosofía Empresarial / Responsabilidad Social
Gestión / Filosofía Empresarial / Responsabilidad SocialFilosofía del agua del grifo
Tap Water Philosophy
Hacer que los buenos productos sean abundantes y baratos, como el agua del grifo.
Popularidad
Utilidad
Alias
Filosofía del agua del grifo / principio de abundancia y servicio
Dominios
Gestión, filosofía empresarial, responsabilidad social, estrategia
Definición
- El filosofía del agua del grifo sostiene que un negocio debe producir bienes de calidad tan abundantes y accesibles como el agua del grifo —su propósito final no es la ganancia, sino cumplir con sus obligaciones hacia la sociedad y satisfacer las expectativas del público.
Idea central
- Hacer que los buenos productos sean abundantes y baratos, como el agua del grifo.
- El verdadero propósito de los negocios es el servicio a la sociedad, no solo el beneficio.
- El beneficio es una medida de qué tan bien se cumple ese deber social.
Cómo funciona
- Producir en masa bienes de calidad a bajo costo los hace ampliamente accesibles.
- Esto sirve a la sociedad al elevar ampliamente los estándares de vida.
- La ganancia sigue como subproducto e indicador de cumplir esa misión.
Ejemplo de uso
- Un fabricante reduce costos y aumenta la producción para que un producto que antes era premium se vuelva accesible para los hogares ordinarios, tratando el acceso amplio como la misión y la ganancia como el resultado.
Ejemplo famoso
- Ejemplo: Konosuke Matsushita (fundador de Panasonic/Matsushita Electric), cuya "Filosofía del agua del grifo" enmarcó la misión de la empresa como hacer bienes abundantes y baratos para enriquecer a la sociedad.
- Por qué encaja en esta regla: Es la filosofía empresarial declarada por el propio Matsushita.
- Estado de verificación: Refleja la bien documentada "Filosofía del agua del grifo" de Konosuke Matsushita.
Casos de uso / situaciones en las que aplica
- Definición de misión y propósito.
- Responsabilidad social y acceso.
- Estrategia de escala y costo.
Cuándo no usarlo o mal uso habitual
- No persiga volumen y bajo precio hasta el punto de pérdidas insostenibles.
- No trate el "servicio a la sociedad" como un eslogan desconectado del valor real.
- No ignore que las empresas deben permanecer financieramente viables para poder servir en absoluto.
Origen de la regla / invención
- Inventado por: Konosuke Matsushita, fundador de Matsushita Electric (Panasonic).
- Año de invención: Principios–mediados del siglo XX.
- País / contexto de origen: Japón.
Base empírica / investigación
- Refleja una filosofía empresarial documentada; coherente con la responsabilidad social y la gestión orientada a objetivos.