Gestión / Ingeniería / Historia
Gestión / Ingeniería / HistoriaExperimentos de Taylor sobre corte de metales
Taylor's Metal-Cutting Experiments
La medición cuidadosa de cada variable convierte el trabajo en una ciencia.
Popularidad
Utilidad
Alias
Experimentos de mecanizado de Taylor / estudios de administración científica
Dominios
Gestión científica, ingeniería industrial, operaciones, productividad
Definición
- Los Experimentos de Corte de Metal de Taylor fueron décadas de estudios sistemáticos sobre herramientas y métodos de corte que transformaron la conjetura en el taller en una práctica medible y optimizable, — una base de la gestión científica.
Idea central
- La medición cuidadosa de cada variable convierte el trabajo en una ciencia.
- Las velocidades, avances y herramientas óptimos pueden encontrarse empíricamente en lugar de por tradición.
- El estudio sistemático, no la intuición, impulsa las ganancias de productividad.
Cómo funciona
- Varíe las condiciones de corte y mida los resultados con precisión en muchos ensayos.
- Identifique los ajustes que maximicen la producción y la vida útil de la herramienta.
- Estandarizar los mejores métodos y herramientas en todo el taller.
Ejemplo de uso
- En lugar de dejar que cada maquinista adivine las velocidades, una fábrica adopta los parámetros de corte óptimos determinados empíricamente, aumentando la producción y la consistencia.
Ejemplo famoso
- Ejemplo: La investigación de larga duración sobre corte de metales de Frederick Winslow Taylor, que (junto con Maunsel White) condujo al acero para herramientas de alta velocidad.
- Por qué encaja en esta regla: La experimentación rigurosa produjo tanto mejores herramientas como el método de gestión científica.
- Estado de verificación: Documentado históricamente; la gestión científica más amplia de Taylor es influyente pero también criticada por deshumanizar el trabajo.
Casos de uso / situaciones en las que aplica
- Optimización y estandarización de procesos.
- Mejora de operaciones basada en evidencia.
- La base histórica de la ingeniería industrial.
Cuándo no usarlo o mal uso habitual
- No aplicar la estandarización rígida en exceso donde la autonomía y el juicio son importantes.
- No ignorar los costos humanos y motivacionales por los que se criticó el taylorismo.
- No tratar todos los trabajos como reducibles a un solo método óptimo.
Origen de la regla / invención
- Inventado por: Frederick Winslow Taylor (con Maunsel White).
- Año de invención: Experimentos desde la década de 1880; acero de alta velocidad alrededor de 1898–1901.
- País / contexto de origen: Estados Unidos (Bethlehem Steel y Midvale).
Base empírica / investigación
- Experimentos de ingeniería documentados que dieron forma a la gestión científica y la ingeniería industrial.