Gestión / Recursos Humanos / Liderazgo
Gestión / Recursos Humanos / LiderazgoLey de Tremer
Tremer's law
Todos son diferentes; todos tienen fortalezas y debilidades.
Popularidad
Utilidad
Alias
Regla de Tremer / principio de fortalezas, no de debilidades
Dominios
Gestión, recursos humanos, talento, liderazgo
Definición
- Ley de Tremer sostiene que, dado que todos tienen tanto fortalezas como debilidades, el talento debe ser seleccionado y desplegado según sus fortalezas — asignando responsabilidades correspondientes para que cada persona pueda desempeñar su papel adecuado y el conjunto se mantenga en equilibrio.
Idea central
- Todos son diferentes; todos tienen fortalezas y debilidades.
- Elige y ubica a las personas por lo que hacen bien, no por lo que les falta.
- Combinar fortalezas con responsabilidades equilibra la organización.
Cómo funciona
- Nadie es bueno en todo, por lo que centrarse en las debilidades desperdicia potencial.
- Identificar la fortaleza distintiva de cada persona revela dónde encajan.
- Confiar responsabilidades según las habilidades permite que todos contribuyan, reduciendo la fricción entre las partes.
Ejemplo de uso
- Un gerente asigna a un analista detallista pero callado a la investigación profunda y a un colega extrovertido a las relaciones con los clientes, de modo que cada uno trabaja según sus fortalezas y se reducen las tensiones del equipo.
Ejemplo famoso
- Ejemplo: Atribuido al científico de gestión británico E. Tremer.
- Por qué se ajusta a esta regla: Establece directamente el principio de selección centrado en las fortalezas.
- Estado de verificación: Un adagio de gestión atribuido a "E. Tremer"; la atribución se repite en fuentes populares pero no está bien documentada.
Casos de uso / situaciones en las que aplica
- Contratación, selección y colocación.
- Diseño de equipos y asignación de roles.
- Gestión basada en fortalezas.
Cuándo no usarlo o mal uso habitual
- No ignores las debilidades que realmente bloquean las responsabilidades principales de un rol.
- No encasilles a las personas tan estrechamente que no puedan crecer.
- No asumas que las fortalezas son fijas e inmutables.
Origen de la regla / invención
- Inventado por: Atribuido a E. Tremer, descrito como un científico de la gestión británico; atribución no verificada.
- Año de invención: Moderno; no fechado de manera firme.
- País / contexto de origen: Reino Unido (literatura de gestión popular).
Base empírica / investigación
- Consistente con la gestión basada en fortalezas y la investigación sobre la adecuación persona–empleo.