Psychologie / Productivité / Innovation

Effet Bernard

Bernard effect

L'étendue sans profondeur peut limiter la réussite.

Popularité

Utilité

Alias

Principe de concentration dispersée / effet touche-à-tout

Domaines

Recherche, créativité, concentration, développement personnel

Définition

Effet Bernard n'est pas un nom standard d'effet psychologique en anglais. Les compilations secondaires de gestion et de psychologie utilisent ce terme, souvent en lien avec J. D. Bernal, pour le signaler que des intérêts très larges et une attention dispersée peuvent bloquer la spécialisation approfondie.

L'étendue sans profondeur peut limiter la réussite.
La pensée divergente a besoin d'une convergence suffisante pour produire des résultats importants.
Considérez l'étiquette comme un slogan pédagogique informel, et non comme une loi établie.

Attention, comparaison, tension ou changement progressif peuvent fausser le jugement ou la motivation.
L'étiquette survit souvent parce que le motif est mémorable et enseignable.
Les preuves sont inégales, donc l'effet doit être utilisé avec précaution.

Un chercheur génère des idées dans de nombreux domaines mais ne reste jamais assez longtemps sur un problème pour produire un travail décisif.

Exemple : Aucun exemple canonique, vérifié de manière indépendante, n'a été trouvé pour Effet Bernard en tant que loi connue grand public.
Pourquoi cela correspond à cette règle : L’étiquette apparaît principalement dans des compilations de gestion secondaires plutôt que dans de larges ouvrages de référence en anglais.
Statut de vérification : faible confiance en tant que loi nommée ; seule l'idée sous-jacente est modérément interprétable.

Inventé par : Aucune attribution primaire fiable trouvée.
Année d'invention : Incertaine.
Pays / contexte d'origine : Apparaît principalement dans des compilations de gestion en langue chinoise secondaire.

Aucune source primaire ou secondaire de haute qualité confirmant cela comme une règle anglaise standard n'a été trouvée.