Gestion / Délégation / Leadership

Le Théorème de Covey

Covey's Theorem

La véritable délégation associe l'autorité à la confiance.

Popularité

Utilité

Alias

La loi de Covey / principe de délégation basé sur la confiance

Domaines

Gestion, délégation, leadership, confiance

Définition

Le Théorème de Covey soutient que la forme de délégation la plus efficace est l'autorisation fondée sur la confiance — donner aux gens une véritable autorité et leur faire confiance pour l'utiliser produit les meilleurs résultats.

La vraie délégation associe autorité et confiance.
L'autonomisation basée sur la confiance surpasse la gestion des tâches supervisée.
Les gens sont à la hauteur de la confiance placée en eux.

Déléguer des tâches sans autorité ni confiance entraîne un effort limité et réticent.
Déléguer une autorité réelle, soutenue par la confiance, donne aux gens un sentiment de responsabilité.
Ce sentiment de responsabilité libère l'initiative, la responsabilité et des résultats plus solides.

Un manager accorde à un membre compétent de l'équipe une autorité complète sur un projet et manifeste visiblement sa confiance en son jugement — et le membre livre au-delà des attentes, stimulé par la confiance.

Exemple : Associé à Stephen Covey, auteur de Les 7 habitudes des gens très efficaces, qui distinguait la véritable « délégation de gestion » (basée sur la confiance) de la simple « délégation de coursier ».
Pourquoi cela correspond à cette règle : Cela capture la vision de Covey sur la délégation efficace, fondée sur la confiance et l'autorité.
Statut de vérification : Les écrits de Stephen Covey sur la délégation de gestion sont bien documentés ; la formulation « théorème » est une distillation populaire.

Ne déléguez pas l'autorité à des personnes qui ne sont pas encore prêtes, sans soutien.
Ne confondez pas confiance et abandon de la responsabilité des résultats.
Ne donnez pas l'autorité puis ne la compromettez pas en microgérant.