Gestion / Délégation / Leadership
Gestion / Délégation / LeadershipLe Théorème de Covey
Covey's Theorem
La véritable délégation associe l'autorité à la confiance.
Popularité
Utilité
Alias
La loi de Covey / principe de délégation basé sur la confiance
Domaines
Gestion, délégation, leadership, confiance
Définition
- Le Théorème de Covey soutient que la forme de délégation la plus efficace est l'autorisation fondée sur la confiance — donner aux gens une véritable autorité et leur faire confiance pour l'utiliser produit les meilleurs résultats.
Idée principale
- La vraie délégation associe autorité et confiance.
- L'autonomisation basée sur la confiance surpasse la gestion des tâches supervisée.
- Les gens sont à la hauteur de la confiance placée en eux.
Comment ça fonctionne
- Déléguer des tâches sans autorité ni confiance entraîne un effort limité et réticent.
- Déléguer une autorité réelle, soutenue par la confiance, donne aux gens un sentiment de responsabilité.
- Ce sentiment de responsabilité libère l'initiative, la responsabilité et des résultats plus solides.
Exemple d'utilisation
- Un manager accorde à un membre compétent de l'équipe une autorité complète sur un projet et manifeste visiblement sa confiance en son jugement — et le membre livre au-delà des attentes, stimulé par la confiance.
Exemple célèbre
- Exemple : Associé à Stephen Covey, auteur de Les 7 habitudes des gens très efficaces, qui distinguait la véritable « délégation de gestion » (basée sur la confiance) de la simple « délégation de coursier ».
- Pourquoi cela correspond à cette règle : Cela capture la vision de Covey sur la délégation efficace, fondée sur la confiance et l'autorité.
Cas d'utilisation / Situations où cela s'applique
- Délégation et responsabilisation.
- Construction d'équipes basées sur la confiance.
- Développement des personnes par la responsabilité.
Quand ne pas utiliser ou usage incorrect courant
- Ne déléguez pas l'autorité à des personnes qui ne sont pas encore prêtes, sans soutien.
- Ne confondez pas confiance et abandon de la responsabilité des résultats.
- Ne donnez pas l'autorité puis ne la compromettez pas en microgérant.
Invention / Origine de la règle
- Inventé par : Associé à Stephen R. Covey.
- Année d'invention : Fin du 20ème siècle (Les 7 habitudes, 1989).
- Pays / contexte d'origine : États-Unis.
Preuves / Base de recherche
- Conforme aux recherches sur la délégation, l'autonomisation et la confiance.
