Gestion / Stratégie / Étalonnage
Gestion / Stratégie / ÉtalonnageThéorie des deux tonneaux
Double Barrel Theory
Un tonneau représente votre entreprise ; ses douelles courtes sont vos faiblesses.
Popularité
Utilité
Alias
Théorie à deux canons / principe du canon comparatif
Domaines
Gestion, stratégie, benchmarking, amélioration
Définition
- La théorie du Double Baril étend l'idée classique du « baril » (douille la plus faible) en comparant deux barils — votre propre organisation et une organisation de référence — afin de corriger vos douilles faibles en apprenant des plus fortes aux mêmes positions.
Idée principale
- Un tonneau représente votre entreprise ; ses douelles courtes sont vos faiblesses.
- L'autre baril représente une entreprise de référence dont on peut s'inspirer.
- L'amélioration vient du fait de lever vos petits bâtons vers ceux du point de référence.
Comment ça fonctionne
- La loi originale du tonneau (Cannikin) stipule qu'un tonneau ne contient que ce que sa latte la plus courte peut contenir.
- La version à double tonneau place votre tonneau à côté d'un tonneau plus solide pour comparaison.
- Vous identifiez quelles de vos lattes sont en retard et empruntez des pratiques du modèle de référence pour les rallonger.
Exemple d'utilisation
- Une entreprise compare sa fonction la plus faible — par exemple le service client — à l'équivalent d'un leader du secteur et adopte les pratiques qui rendent la « latte » du leader plus longue.
Exemple célèbre
- Exemple : une extension comparative de la bien connue Loi du Tonneau/Cannikin utilisée dans les discussions de benchmarking.
- Pourquoi cela correspond à cette règle : elle associe deux tonneaux pour transformer l'information sur la latte la plus faible en une méthode d'amélioration.
Cas d'utilisation / Situations où cela s'applique
- Benchmarking compétitif.
- Identifier et combler les lacunes de capacité.
- Programmes d'amélioration continue.
Quand ne pas utiliser ou usage incorrect courant
- Ne pas se comparer à une entreprise trop différente de la vôtre.
- Ne pas copier les barres du benchmark sans les adapter.
- Ne pas se concentrer sur une seule barre faible alors que de nouvelles apparaissent ailleurs.
Invention / Origine de la règle
- Inventé par : Une extension de la loi du Baril (Cannikin) ; aucun auteur unique attribué.
- Année d'invention : Moderne.
- Pays / contexte d'origine : Littérature populaire sur le management.
Preuves / Base de recherche
- Compatible avec le benchmarking et la gestion par contraintes (théorie des contraintes).
