Gestion / Stratégie / Étalonnage

Théorie des deux tonneaux

Double Barrel Theory

Un tonneau représente votre entreprise ; ses douelles courtes sont vos faiblesses.

Popularité

Utilité

Alias

Théorie à deux canons / principe du canon comparatif

Domaines

Gestion, stratégie, benchmarking, amélioration

Définition

La théorie du Double Baril étend l'idée classique du « baril » (douille la plus faible) en comparant deux barils — votre propre organisation et une organisation de référence — afin de corriger vos douilles faibles en apprenant des plus fortes aux mêmes positions.

Un tonneau représente votre entreprise ; ses douelles courtes sont vos faiblesses.
L'autre baril représente une entreprise de référence dont on peut s'inspirer.
L'amélioration vient du fait de lever vos petits bâtons vers ceux du point de référence.

La loi originale du tonneau (Cannikin) stipule qu'un tonneau ne contient que ce que sa latte la plus courte peut contenir.
La version à double tonneau place votre tonneau à côté d'un tonneau plus solide pour comparaison.
Vous identifiez quelles de vos lattes sont en retard et empruntez des pratiques du modèle de référence pour les rallonger.

Une entreprise compare sa fonction la plus faible — par exemple le service client — à l'équivalent d'un leader du secteur et adopte les pratiques qui rendent la « latte » du leader plus longue.

Exemple : une extension comparative de la bien connue Loi du Tonneau/Cannikin utilisée dans les discussions de benchmarking.
Pourquoi cela correspond à cette règle : elle associe deux tonneaux pour transformer l'information sur la latte la plus faible en une méthode d'amélioration.
Statut de vérification : Un cadre de gestion basé sur la loi établie du Baril ; la version « double » est une extension populaire.

Ne pas se comparer à une entreprise trop différente de la vôtre.
Ne pas copier les barres du benchmark sans les adapter.
Ne pas se concentrer sur une seule barre faible alors que de nouvelles apparaissent ailleurs.

Inventé par : Une extension de la loi du Baril (Cannikin) ; aucun auteur unique attribué.
Année d'invention : Moderne.
Pays / contexte d'origine : Littérature populaire sur le management.

Compatible avec le benchmarking et la gestion par contraintes (théorie des contraintes).