Gestion / Prise de décision / Théorie des organisations

Modèle de la poubelle

Garbage Can Model

Certaines organisations ne prennent pas de décisions selon une séquence entièrement rationnelle.

Popularité

Utilité

Alias

théorie de la poubelle / modèle d'anarchie organisée / théorie de la corbeille à papier

Domaines

Comportement organisationnel, administration publique, théorie de la gestion, prise de décision

Définition

Le modèle de la poubelle est une théorie de la prise de décision organisationnelle qui dit que les décisions dans des institutions ambiguës émergent souvent de l'interaction désordonnée des problèmes, des solutions, des participants et des opportunités de choix plutôt que d'un processus propre et linéaire.

Certaines organisations ne prennent pas de décisions selon une séquence entièrement rationnelle.
Les problèmes, les solutions préférées et les décideurs dérivent souvent séparément jusqu'à ce qu'ils se connectent par hasard.
Dans des contextes ambigus, une « décision » peut être le résultat temporaire du timing et de la participation autant que de l'analyse.

Des problèmes surgissent, des personnes rejoignent et quittent, et des solutions peuvent exister avant même qu'un problème clair ne soit défini.
Ces flux se rencontrent dans une opportunité de choix telle qu'une réunion, un vote ou un cycle budgétaire.
Ce qui est décidé dépend fortement de qui est présent, de ce qui est déjà disponible et du moment où les flux se croisent.

Un comité approuve une proposition longuement discutée non pas parce qu'elle résolvait logiquement le point à l'ordre du jour du jour, mais parce que les bons promoteurs étaient présents lorsque soudainement une fenêtre de financement s'est ouverte.

Exemple : l'article de 1972 de Michael D. Cohen, James G. March et Johan P. Olsen intitulé « A Garbage Can Model of Organizational Choice ».
Pourquoi cela correspond à cette règle : Le modèle explique comment les décisions dans les « anarchies organisées » émergent du mélange de flux séparés plutôt que d'une analyse ordonnée.
Statut de vérification : Il s'agit d'une théorie organisationnelle établie. L'histoire de la poubelle ou "rendre les poubelles amusantes à utiliser" est une idée différente de conception comportementale et ne doit pas être considérée comme le même concept.

Ne supposez pas que toutes les organisations ou toutes les décisions soient aussi chaotiques.
Ne utilisez pas le modèle comme excuse pour un désordre évitable.
Ne le confondez pas avec la théorie du coup de pouce ou les anecdotes sur la réduction des déchets.

Inventé par : Michael D. Cohen, James G. March et Johan P. Olsen.
Année d'invention : 1972.
Pays / contexte d'origine : Théorie des organisations aux États-Unis et en Norvège/Europe.

Une théorie fondamentale dans les études organisationnelles, en particulier pour la prise de décision en situation d'ambiguïté et « d'anarchie organisée ».