inconnu
inconnuThéorie de Giegler
Giegler Theory
Le succès se crée, il n'est pas écrit.
Popularité
Utilité
Alias
inconnu
Domaines
inconnu
Définition
- Théorie de Giegler soutient que le succès n'est pas prédestiné — se fixer des objectifs élevés représente en soi la moitié du succès, car la hauteur de votre ambition détermine la hauteur de votre accomplissement.
Idée principale
- Le succès se fabrique, il n'est pas prédestiné.
- Fixer un objectif élevé est déjà la moitié de la bataille.
- On s'élève rarement plus haut que l'objectif que l'on se fixe.
Comment ça fonctionne
- Les gens croient souvent que le génie ou le succès est prédéterminé, et visent bas.
- En réalité, l'objectif que vous fixez encadre votre effort et votre direction.
- Un objectif élevé tire l'effort vers le haut ; un objectif bas limite la réussite avant même de commencer.
Exemple d'utilisation
- Une équipe qui fixe un objectif ambitieux mais clair organise ses efforts pour l’atteindre et surpasse largement une équipe qui ne visait que le « suffisant ».
Exemple célèbre
- Exemple : Attribué dans les écrits de gestion (souvent comme ""
Cas d'utilisation / Situations où cela s'applique
- Fixation d'objectifs et ambition.
- Motivation et réalisation.
- Fixation d'objectifs personnels et organisationnels.
Quand ne pas utiliser ou usage incorrect courant
- Ne fixez pas d’objectifs si irréalistes qu’ils démoralisent plutôt qu’ils ne motivent.
- Ne confondez pas fixer un objectif avec l’atteindre — l’exécution est toujours importante.
- Ne négligez pas les ressources et le plan nécessaires pour atteindre des objectifs élevés.
Invention / Origine de la règle
- Inventé par : attribué à "Giegler/"
Preuves / Base de recherche
- Conforme à la théorie de la fixation des objectifs (Locke et Latham) sur le pouvoir des objectifs élevés et spécifiques.