Gestion / Leadership / Ressources Humaines
Gestion / Leadership / Ressources HumainesRègles de gestion du personnel d'Iacocca
Iacocca Employment Rules
Le travail d'un manager est d'obtenir des résultats grâce aux personnes.
Popularité
Utilité
Alias
Les principes humains de Iacocca / management axé sur la motivation en premier
Domaines
Gestion, leadership, motivation, ressources humaines
Définition
- Les règles d'emploi d'Iacocca se centraient sur l'idée que la gestion consiste fondamentalement à motiver les autres à faire le travail, et non pas à tout faire soi-même.
Idée principale
- Le travail d'un manager est d'obtenir des résultats grâce aux personnes.
- La motivation, et non les exploits personnels, est la compétence managériale centrale.
- Sélectionner, inspirer et responsabiliser les gens est ce qui produit des résultats.
Comment ça fonctionne
- Les managers identifient et placent les bonnes personnes.
- Ils les motivent et les dynamisent vers des objectifs.
- La performance vient des efforts motivés de beaucoup, pas du seul manager.
Exemple d'utilisation
- Un leader qui construit une équipe motivée et supprime les obstacles accomplit beaucoup plus que celui qui essaie de faire personnellement chaque tâche importante.
Exemple célèbre
- Exemple : Associé à Lee Iacocca, le dirigeant automobile connu pour avoir redressé Chrysler, qui mettait l'accent sur la motivation des personnes.
- Pourquoi cela correspond à cette règle : Iacocca a souligné le leadership comme le fait de motiver les autres.
- Statut de vérification : Iacocca est un cadre réel et bien connu ; le cadre spécifique des « règles d'emploi » est une distillation populaire de ses points de vue.
Cas d'utilisation / Situations où cela s'applique
- Leadership et délégation.
- Motivation et renforcement d'équipe.
- Bien recruter et placer les gens correctement.
Quand ne pas utiliser ou usage incorrect courant
- Ne pas l'utiliser pour éviter la responsabilité ou la compréhension pratique.
- Ne pas motiver sans aussi fournir de direction et de ressources.
- Ne pas traiter la motivation comme une manipulation.
Invention / Origine de la règle
- Inventé par : Associé à Lee Iacocca.
- Année d'invention : Fin du 20e siècle.
- Pays / contexte d'origine : Entreprises des États-Unis.
Preuves / Base de recherche
- Compatible avec la recherche sur le leadership et la motivation pour obtenir des résultats par le biais des personnes.