Illustration de Théorème de Lanberg
Gestion / Psychologie / Motivation
Gestion / Psychologie / Motivation

Théorème de Lanberg

Lanberg Theorem

La même pression stimule certains et en écrase d'autres.

Popularité
Utilité
Alias
Principe de la pression transformée en motivation
Domaines
Gestion, motivation, leadership, performance

Définition

  • Le théorème de Lanberg affirme que la pression se transforme en motivation uniquement pour ceux qui sont capables de la supporter — donc la pression doit être adaptée à la capacité de la personne.

Idée principale

  • La même pression stimule certains et en écrase d'autres.
  • La pression ne devient une force positive que lorsqu'elle est supportable.
  • Les dirigeants devraient calibrer la pression en fonction de la capacité de chaque personne à y faire face.

Comment ça fonctionne

  • La pression dans la capacité d'une personne augmente la concentration et la motivation.
  • Une pression au-delà de celle-ci produit de l'anxiété, de la paralysie ou de l'épuisement.
  • Connaître la limite permet aux dirigeants d'exercer la pression de manière productive.

Exemple d'utilisation

  • Un entraîneur pousse un athlète résilient plus fort pour stimuler sa croissance mais réduit la pression sur celui qui est submergé, obtenant de meilleures performances de chacun.

Exemple célèbre

  • Exemple : Cité dans les écrits en gestion comme le théorème de Lanberg sur la pression et la motivation.
  • Pourquoi cela correspond à cette règle : il conditionne le bénéfice de la pression à la capacité du porteur.
  • Statut de vérification : Un maxime de gestion ; s'aligne sur la relation bien étayée de Yerkes-Dodson entre l'excitation et la performance.

Cas d'utilisation / Situations où cela s'applique

  • Calibrer la charge de travail et le défi.
  • Motiver sans submerger.
  • Gestion de la performance.

Quand ne pas utiliser ou usage incorrect courant

  • Ne l'utilisez pas pour justifier l'application d'une pression forte de manière indiscriminée.
  • Ne supposez pas qu'une pression plus grande signifie toujours une production plus élevée.
  • Ne négligez pas les différences individuelles en matière de résilience.

Invention / Origine de la règle

  • Invention par : attribuée à « Lanberg » ; provenance incertaine.
  • Année d'invention : inconnue.
  • Pays / contexte d'origine : littérature de gestion populaire.

Preuves / Base de recherche

  • Conforme à la loi de Yerkes-Dodson et aux recherches sur le stress, l'excitation et la performance.