
Gestion / Leadership / Éthique
Gestion / Leadership / ÉthiquePrincipe de Lansden
Lansden Principle
La façon dont vous traitez les gens en montant détermine la façon dont vous êtes traité en descendant.
Popularité
Utilité
Alias
Principe de garder l'échelle en ordre
Domaines
Leadership, carrière, éthique, relations interpersonnelles
Définition
- Le principe de Lansden conseille que, en gravissant les échelons, vous gardiez l'échelle en ordre et que vous traitiez bien les gens — car vous pourriez rencontrer les mêmes personnes en redescendant.
Idée principale
- La façon dont vous traitez les gens en montant détermine la manière dont vous êtes traité en descendant.
- Les relations et la réputation durent plus longtemps que n'importe quel poste.
- Il est préférable de poursuivre l'ambition sans brûler de ponts.
Comment ça fonctionne
- Les carrières et les fortunes montent et descendent.
- Ceux que vous avez aidés ou respectés pendant votre ascension deviennent plus tard des alliés ; ceux que vous avez maltraités deviennent des obstacles.
- Maintenir de la bienveillance vous protège à travers les hauts et les bas.
Exemple d'utilisation
- Un manager qui traite ses collègues juniors avec respect constate, des années plus tard, que certains sont devenus des cadres supérieurs qui se souviennent de ce respect et le rendent.
Exemple célèbre
- Exemple : Cité dans la littérature de management comme le principe de Lansden sur le fait de bien traiter les gens en montant.
- Pourquoi cela correspond à cette règle : Cela relie l'ambition vers le haut à des relations durables.
- Statut de vérification : Un adage populaire en matière de leadership ; l'attribution spécifique n'est pas bien vérifiée, mais la sagesse est largement partagée.
Cas d'utilisation / Situations où cela s'applique
- Gestion de carrière et de réputation.
- Leadership éthique tout en étant ambitieux.
- Construction de relations à long terme.
Quand ne pas utiliser ou usage incorrect courant
- Ne traitez pas les gens bien uniquement de manière instrumentale ; la sincérité compte.
- N'évitez pas les décisions difficiles mais justes par peur de représailles futures.
- Ne confondez pas la gentillesse avec des standards faibles.
Invention / Origine de la règle
- Inventé par : Attribué à « Lansden » ; provenance incertaine.
- Année d'invention : Inconnue.
- Pays / contexte d'origine : Littérature de management populaire.
Preuves / Base de recherche
- Une maxime cohérente avec la recherche sur la réputation, la réciprocité et les réseaux professionnels à long terme.