Gestion / Leadership / Opérations
Gestion / Leadership / OpérationsConseil de Locke
Locke's advice
La surveillance est nécessaire pour une performance constante.
Popularité
Utilité
Alias
Principe de supervision
Domaines
Gestion, supervision, performance, opérations
Définition
- Le conseil de Locke soutient que sans supervision efficace, il n'y aura pas de performance de travail satisfaisante.
Idée principale
- La surveillance est nécessaire pour une performance constante.
- Laissé entièrement sans surveillance, le travail tend à dériver.
- Une supervision efficace et équitable maintient l'effort et les standards sur la bonne voie.
Comment ça fonctionne
- La supervision clarifie les attentes et fournit des retours.
- Il détecte les problèmes tôt et renforce les normes.
- Sans cela, la responsabilité et la qualité s'érodent avec le temps.
Exemple d'utilisation
- Un projet avec des étapes claires et un superviseur engagé reste sur la bonne voie, tandis qu'un projet laissé entièrement à lui-même perd en qualité et en respect des délais.
Exemple célèbre
- Exemple : Cité comme le conseil de Locke sur la nécessité de la supervision (distinct de l'œuvre d'Edwin Locke sur la fixation d'objectifs).
- Pourquoi cela correspond à cette règle : cela relie la performance à une supervision efficace.
- Statut de vérification : Un principe de gestion ; l'attribution spécifique n'est pas bien vérifiée, et il ne faut pas le confondre avec la théorie de la fixation des objectifs d'Edwin Locke.
Cas d'utilisation / Situations où cela s'applique
- Concevoir la supervision et les points de contrôle.
- Gestion de la performance.
- Équilibrer l'autonomie et la responsabilité.
Quand ne pas utiliser ou usage incorrect courant
- Ne glissez pas dans la micromanagement, ce qui nuit à la motivation.
- Ne supposez pas que la supervision remplace la confiance et la compétence.
- Ne contrôlez pas excessivement des personnes compétentes et autonomes (voir la loi de Burns).
Invention / Origine de la règle
- Inventé par : Attribué à « Locke » ; provenance incertaine.
- Année d'invention : Inconnue.
- Pays / contexte d'origine : Littérature de gestion populaire.
Preuves / Base de recherche
- Cohérent avec les recherches sur le rôle de la supervision et du retour d'information dans la performance, équilibré contre les coûts d'un contrôle excessif.