Illustration de Théorie de la communication managériale
Gestion / Communication / Leadership
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Théorie de la communication managériale

Management Communication Theory

La gestion est impossible sans communication.

Popularité
Utilité
Alias
La gestion est communication / principe de communication et de recomunication
Domaines
Gestion, communication, leadership, organisation

Définition

  • Théorie de la communication managériale soutient que la gestion est, en son cœur, une question de communication : les dirigeants alignent les personnes et accomplissent le travail grâce à des explications, des clarifications et des retours répétés.

Idée principale

  • La gestion est impossible sans communication.
  • Les directives doivent être répétées et clarifiées, et non simplement annoncées une seule fois.
  • La compréhension partagée est le système d'exploitation de l'action coordonnée.

Comment ça fonctionne

  • Les managers traduisent les objectifs en actions par le biais d'instructions, de questions, d'écoute et de suivi.
  • La répétition comble l'écart entre ce qui a été dit et ce qui a été compris.
  • Une meilleure communication réduit les dérives, les reprises et les frictions évitables.

Exemple d'utilisation

  • Un patron qui se contente de demander « combien de personnes avons-nous à Washington ? » obtient un simple nombre, alors que ce qui était nécessaire pour la réunion était une répartition détaillée un écart qu'une instruction plus claire aurait comblé.

Exemple célèbre

  • Exemple : La source MBA le relie à la maxime à la Jack Welch selon laquelle la gestion est communication, communication, puis encore communication.
  • Pourquoi cela correspond à cette règle : Cela traite la communication non pas comme une activité secondaire mais comme le mécanisme principal de la gestion.
  • Statut de vérification : Correspond à l'entrée Théorie de la communication managériale du MBA.

Cas d'utilisation / Situations où cela s'applique

  • Donner des instructions et déléguer.
  • Communication organisationnelle.
  • Réduire les retouches et les malentendus.

Quand ne pas utiliser ou usage incorrect courant

  • Ne pas sur-spécifier au point de microgérer des personnes compétentes.
  • Ne pas supposer que la clarté énoncée est la clarté reçue confirmer la compréhension.
  • Ne pas blâmer le récepteur pour les échecs de la clarté de l'expéditeur.

Invention / Origine de la règle

  • Inventé par : Aucun auteur unique attribué ; un cadre de communication de gestion.
  • Année d'invention : Moderne.
  • Pays / contexte d'origine : Littérature de gestion populaire.

Preuves / Base de recherche

  • Conforme aux recherches sur la clarté de la communication, les instructions et l'efficacité organisationnelle.