
Gestion / Leadership / Recrutement
Gestion / Leadership / RecrutementLoi d'Ogilvy
Ogilvy's Law
Les grandes organisations se construisent en embauchant des personnes plus fortes que soi.
Popularité
Utilité
Alias
Principe d'embaucher des personnes plus grandes que soi
Domaines
Gestion, recrutement, leadership, croissance organisationnelle
Définition
- Loi d'Ogilvy soutient que si vous engagez des personnes plus grandes (plus capables) que vous, vous construisez une entreprise de géants ; si vous engagez des personnes plus petites, vous construisez une entreprise de nains.
Idée principale
- Les grandes organisations se construisent en embauchant des personnes plus fortes que soi.
- Les dirigeants peu sûrs d'eux qui embauchent des personnes moins compétentes font rétrécir l'organisation.
- La confiance pour embaucher des « géants » se transforme en excellence.
Comment ça fonctionne
- Chaque dirigeant qui embauche des personnes plus compétentes élève le niveau.
- Ces recrutements forts embauchent à leur tour des personnes fortes.
- L'organisation se développe en génération de capacités de génération en génération.
Exemple d'utilisation
- Un manager qui recrute délibérément des personnes plus talentueuses que lui-même construit une équipe exceptionnelle, tandis que celui qui craint d'être éclipsé assemble une équipe médiocre.
Exemple célèbre
- Exemple : David Ogilvy, pionnier de la publicité, qui donnait célèbrement aux nouveaux cadres des poupées russes avec une note : si vous embauchez des personnes plus petites que vous, nous devenons une entreprise de nains ; plus grandes, une entreprise de géants.
- Pourquoi cela correspond à cette règle : Ogilvy a fait de l'embauche de « géants » un principe de leadership.
- Statut de vérification : une pratique et une citation Ogilvy authentiques et bien documentées.
Cas d'utilisation / Situations où cela s'applique
- Recrutement et constitution d'équipe.
- Construire des organisations à haute capacité.
- Surmonter l'insécurité liée à l'embauche.
Quand ne pas utiliser ou usage incorrect courant
- Ne considérez pas « plus important » uniquement en fonction des diplômes ; l'aptitude et le caractère comptent.
- Ne recrutez pas de stars qui ne peuvent pas collaborer.
- Ne négligez pas de développer les personnes existantes.
Invention / Origine de la règle
- Inventé par : David Ogilvy.
- Année d'invention : milieu à fin du XXe siècle.
- Pays / contexte d'origine : États-Unis / publicité.
Preuves / Base de recherche
- Une maxime de leadership cohérente avec les recherches sur la densité des talents et le recrutement.