Gestion / Psychologie sociale / Équipes

Effet Ringelmann

Ringelmann Effect

« Une personne est dévouée, deux se renvoient la balle, trois ne terminent jamais le travail. »

Popularité

Utilité

Alias

Loi de la coopération de Washington / paresse sociale dans les groupes / effet « 1+1<2 »

Domaines

Comportement organisationnel, travail d'équipe, psychologie sociale, productivité

Définition

L'effet Ringelmann est la tendance à ce que l'effort individuel diminue à mesure que la taille du groupe augmente, donc ajouter des personnes produit moins que ce qui serait proportionnel.

« Une personne est dévouée, deux se renvoient la balle, trois ne terminent jamais le travail. »
À mesure que les équipes grandissent, la contribution par personne diminue souvent.
Plus de mains ne signifient pas toujours plus de traction de manière proportionnelle.

Dans les groupes plus nombreux, la contribution individuelle devient moins visible et moins responsabilisante.
Les pertes de coordination et les pertes de motivation s'accumulent.
La production totale augmente plus lentement que le nombre de participants, et la production par personne diminue.

Une équipe de huit personnes tirant sur une corde ne tire pas huit fois plus fort qu'une seule personne ; chaque membre, se sentant moins individuellement responsable, relâche ses efforts.

Exemple : les expériences de traction de corde de Max Ringelmann mesurant la diminution de la force par personne à mesure que la taille du groupe augmentait.
Pourquoi cela correspond à cette règle : L'effort individuel moyen a diminué à chaque nouveau tireur ajouté.
Statut de vérification : Les découvertes de Ringelmann sont documentées historiquement et ont préfiguré les recherches ultérieures sur la paresse sociale.

Ne pas conclure que les petites équipes sont toujours meilleures pour chaque tâche.
Ne pas ignorer les tâches qui nécessitent réellement de nombreuses personnes.
Ne pas blâmer les individus sans corriger la structure et la responsabilité.

Inventé par : Maximilien Ringelmann.
Année de l'invention : Études publiées vers 1913 (travaux des années 1880–1910).
Pays / contexte d'origine : France, génie agricole.

L'effet a anticipé la recherche moderne sur le relâchement social, qui confirme de manière robuste les pertes de motivation et de coordination dans les groupes.