Illustration de Philosophie de l'eau du robinet
Gestion / Philosophie d'entreprise / Responsabilité sociale
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Philosophie de l'eau du robinet

Tap Water Philosophy

Rendez les bons produits abondants et bon marché, comme l'eau du robinet.

Popularité
Utilité
Alias
Philosophie de l'eau du robinet / principe d'abondance et de service
Domaines
Gestion, philosophie d'entreprise, responsabilité sociale, stratégie

Définition

  • Le philosophie de l'eau du robinet soutient qu'une entreprise devrait produire des biens de qualité aussi abondants et abordables que l'eau du robinet — son objectif ultime n'étant pas le profit, mais de remplir ses obligations envers la société et de répondre aux attentes du public.

Idée principale

  • Rendre les bons produits abondants et bon marché, comme l'eau du robinet.
  • Le véritable objectif des affaires est le service à la société, pas le profit seul.
  • Le profit est une mesure de la qualité avec laquelle ce devoir social est rempli.

Comment ça fonctionne

  • Produire en masse des biens de qualité à faible coût les rend largement accessibles.
  • Cela sert la société en élevant les niveaux de vie de manière générale.
  • Le profit en découle comme sous-produit et indicateur de la réalisation de cette mission.

Exemple d'utilisation

  • Un fabricant réduit les coûts et augmente la production afin qu'un produit autrefois haut de gamme devienne abordable pour les ménages ordinaires — considérant l'accès large comme la mission et le profit comme le résultat.

Exemple célèbre

  • Exemple : Konosuke Matsushita (fondateur de Panasonic/Matsushita Electric), dont le "Philosophie de l'eau du robinet" a défini la mission de l'entreprise comme rendant les biens abondants et peu coûteux afin d'enrichir la société.
  • Pourquoi cela correspond à cette règle : Il s'agit de la philosophie d'entreprise déclarée par Matsushita lui-même.

Cas d'utilisation / Situations où cela s'applique

  • Définition de la mission et du but.
  • Responsabilité sociale et accès.
  • Stratégie d'échelle et de coût.

Quand ne pas utiliser ou usage incorrect courant

  • Ne poursuivez pas le volume et le bas prix au point de subir des pertes insoutenables.
  • Ne traitez pas le "service à la société" comme un slogan déconnecté de la valeur réelle.
  • N'ignorez pas que les entreprises doivent rester financièrement viables pour pouvoir servir.

Invention / Origine de la règle

  • Inventé par : Konosuke Matsushita, fondateur de Matsushita Electric (Panasonic).
  • Année d'invention : début–milieu du 20e siècle.
  • Pays / contexte d'origine : Japon.

Preuves / Base de recherche

  • Reflète une philosophie d'entreprise documentée ; cohérente avec la pensée de la gestion axée sur la responsabilité sociale et le but.
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