Gestion / Philosophie d'entreprise / Responsabilité sociale

Philosophie de l'eau du robinet

Tap Water Philosophy

Rendez les bons produits abondants et bon marché, comme l'eau du robinet.

Popularité

Utilité

Alias

Philosophie de l'eau du robinet / principe d'abondance et de service

Domaines

Gestion, philosophie d'entreprise, responsabilité sociale, stratégie

Définition

Le philosophie de l'eau du robinet soutient qu'une entreprise devrait produire des biens de qualité aussi abondants et abordables que l'eau du robinet — son objectif ultime n'étant pas le profit, mais de remplir ses obligations envers la société et de répondre aux attentes du public.

Rendre les bons produits abondants et bon marché, comme l'eau du robinet.
Le véritable objectif des affaires est le service à la société, pas le profit seul.
Le profit est une mesure de la qualité avec laquelle ce devoir social est rempli.

Produire en masse des biens de qualité à faible coût les rend largement accessibles.
Cela sert la société en élevant les niveaux de vie de manière générale.
Le profit en découle comme sous-produit et indicateur de la réalisation de cette mission.

Un fabricant réduit les coûts et augmente la production afin qu'un produit autrefois haut de gamme devienne abordable pour les ménages ordinaires — considérant l'accès large comme la mission et le profit comme le résultat.

Exemple : Konosuke Matsushita (fondateur de Panasonic/Matsushita Electric), dont le "Philosophie de l'eau du robinet" a défini la mission de l'entreprise comme rendant les biens abondants et peu coûteux afin d'enrichir la société.
Pourquoi cela correspond à cette règle : Il s'agit de la philosophie d'entreprise déclarée par Matsushita lui-même.
Statut de vérification : Reflète le "Philosophie de l'eau du robinet" de Konosuke Matsushita bien documenté.

Ne poursuivez pas le volume et le bas prix au point de subir des pertes insoutenables.
Ne traitez pas le "service à la société" comme un slogan déconnecté de la valeur réelle.
N'ignorez pas que les entreprises doivent rester financièrement viables pour pouvoir servir.

Inventé par : Konosuke Matsushita, fondateur de Matsushita Electric (Panasonic).
Année d'invention : début–milieu du 20e siècle.
Pays / contexte d'origine : Japon.

Reflète une philosophie d'entreprise documentée ; cohérente avec la pensée de la gestion axée sur la responsabilité sociale et le but.