Gestion / Prise de décision / Leadership

Conclusion de Wang An

Wang An's Conclusion

L'hésitation évite certaines erreurs mais fait perdre des opportunités.

Popularité

Utilité

Alias

La loi de Wang An / principe de décision

Domaines

Gestion, prise de décision, leadership, entrepreneuriat

Définition

Conclusion de Wang An soutient que, bien que l'hésitation puisse éviter certaines occasions de faire des erreurs, elle fait également perdre des chances de succès — l'indécision a un véritable coût.

Attendre de décider réduit le risque de prendre une mauvaise décision.
Mais les opportunités sont sensibles au temps et passent pendant que vous hésitez.
Le coût des occasions manquées dépasse souvent le coût des erreurs occasionnelles.

Une entreprise qui retarde son entrée sur un marché pour éviter le risque observe un concurrent plus audacieux saisir l'occasion — la prudence qui a évité une erreur a coûté un succès plus important.

Exemple : attribué à Wang An, fondateur de Wang Laboratories, réfléchissant au coût de l'hésitation.
Pourquoi cela correspond à cette règle : il exprime directement le compromis entre la prudence et l'opportunité perdue.
État de vérification : attribué à Wang An dans la littérature de gestion ; la formulation précise est une distillation populaire.

Ne l'utilisez pas pour justifier des décisions imprudentes ou non réfléchies.
Ne considérez pas tout retard comme nuisible ; certaines décisions méritent de la patience.
Ne négligez pas que certaines opportunités sont véritablement mieux à laisser passer.

Cohérent avec la recherche sur la prise de décision, le coût d'opportunité et la paralysie par l'analyse.