प्रबंधन / प्रेरणा / नेतृत्व

मूल्यांकन कानून

Appraising Law

सराहना देने वाले के लिए थोड़ी महंगी पड़ती है लेकिन प्राप्त करने वाले के लिए बहुत मायने रखती है।

लोकप्रियता

उपयोगिता

अन्य नाम

प्रोत्साहन बहुगुणन का नियम / सराहना-गुणक सिद्धांत

क्षेत्र

प्रबंधन, प्रेरणा, नेतृत्व, मान्यता

परिभाषा

मूल्यांकन कानून (प्रोत्साहन बहुगुणन का नियम) यह मानता है कि सराहना एक शक्तिशाली, कम लागत वाला प्रेरक है: ईमानदारी से प्रशंसा देने में आपका खर्च किए हुए पैसे की तुलना में प्रशंसित व्यक्ति को इससे मिलने वाला लाभ कहीं अधिक है।

सराहना देने वाले के लिए थोड़ी महंगी पड़ती है लेकिन प्राप्त करने वाले के लिए बहुत मायने रखती है।
मान्यता उसकी लागत की तुलना में प्रेरणा को कई गुना बढ़ा देती है।
ईमानदार प्रशंसा सबसे प्रभावी प्रोत्साहनों में से एक है।

वास्तविक प्रशंसा मान्यता के लिए एक गहरी मानवीय आवश्यकता को पूरा करती है।
रिसीवर प्रशंसा करने के प्रयास से कहीं अधिक आत्मविश्वास, प्रेरणा और सद्भावना प्राप्त करता है।
यह विषमता प्रशंसा को असामान्य रूप से उच्च-रिटर्न प्रबंधन उपकरण बनाती है।

एक प्रबंधक जो नियमित रूप से और ईमानदारी से अच्छे काम को स्वीकार करता है, उसे प्रेरणा और मनोबल तेजी से बढ़ता है - वस्तुतः कोई वित्तीय लागत नहीं।

उदाहरण: प्रबंधन लेखन में "पीटर" को जिम्मेदार ठहराया गया, कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रशंसा की वकालत की गई क्योंकि देने वाला रिसीवर लाभ से बहुत कम खर्च करता है।
यह इस नियम में क्यों फिट बैठता है: यह सीधे प्रशंसा की प्रोत्साहन-गुणन संपत्ति बताता है।
सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन कहावत; विशिष्ट एट्रिब्यूशन असत्यापित है, हालांकि मान्यता की शक्ति अच्छी तरह से स्थापित है।