प्रबंधन / रणनीति / बदलाव
प्रबंधन / रणनीति / बदलावआर्मस्ट्रॉन्ग का नियम
Armstrong's Law
जीवित रहना परिवर्तन करने की क्षमता पर निर्भर करता है, अतीत की सफलता पर नहीं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
परिवर्तन सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, संगठनात्मक परिवर्तन, रणनीति, नेतृत्व
परिभाषा
- आर्मस्ट्रांग का सिद्धांत कहता है कि किसी संगठन की सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि वह अपने आप को बदलने और नया करने की क्षमता रखता है, न कि केवल अपने पिछले रूप पर भरोसा करता है।
मुख्य विचार
- जीवित रहना बदलने की क्षमता पर निर्भर करता है, पिछले सफलता पर नहीं।
- वे संगठन जो बदल नहीं सकते अंततः पतन की ओर बढ़ते हैं।
- नवीनीकरण एक सतत आवश्यकता है, एक बार की घटना नहीं।
यह कैसे काम करता है
- बाजार और परिस्थितियां समय के साथ बदलती हैं।
- पुराने मॉडल से जुड़ी कंपनियां अनुकूलता और प्रासंगिकता खो देती हैं।
- जो लगातार बदलाव करते रहते हैं वे प्रतिस्पर्धात्मक बने रहते हैं।
उपयोग का उदाहरण
- एक निर्माता जो बार-बार अपने उत्पादों और प्रक्रियाओं को फिर से आविष्कार करता है, वह प्रासंगिक रहता है, जबकि एक प्रतिद्वंद्वी जो एक बार जीतने वाले फॉर्मूले से चिपक जाता है, धीरे-धीरे फीका पड़ जाता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: प्रबंधन लेखन में सफल परिवर्तन पर आर्मस्ट्रांग के कानून के रूप में उद्धृत।
- यह इस नियम पर क्यों फिट बैठता है: यह सफलता को बदलने की क्षमता पर केन्द्रित करता है।
- सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन का उक्तिवाक्य; विशिष्ट उपलब्धि अच्छी तरह से सत्यापित नहीं है, लेकिन यह मुख्यधारा के परिवर्तन-प्रबंधन सोच के साथ मेल खाता है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- रणनीतिक नवीनीकरण और परिवर्तन प्रबंधन।
- सफलता के बाद आत्मसंतोष से बचना।
- दीर्घकालिक संगठनात्मक अस्तित्व।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- सिर्फ बदलाव के लिए बदलाव मत करें; परिवर्तन का उद्देश्य होना चाहिए।
- सिद्ध ताकतों को लापरवाही से छोड़ें नहीं।
- यह मानने की गलती न करें कि लगातार उथल-पुथल स्वस्थ है।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- निर्मितकर्ता: 'आर्मस्ट्रांग' को श्रेय दिया गया; उत्पत्ति अज्ञात।
- आविष्कार का साल: अज्ञात।
- देश / मूल संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- संगठनात्मक अनुकूलन, गतिशील क्षमताओं और नवीनीकरण पर अनुसंधान के अनुकूल।