सामाजिक मनोविज्ञान / संगठनात्मक व्यवहार सिद्धांत

खराब सेब नियम

Bad Apple Rule

दोहराए जाने वाले हानिकारक व्यवहार से जल्दी निपटें। एक सहन किया गया 'बुरा सेब' पूरे टोकरे को चुपचाप सड़ने का तरीका सिखा सकता है।

लोकप्रियता

उपयोगिता

अन्य नाम

खराब सेब प्रभाव / खराब सेब घटना / एक खराब सेब बैरल को खराब कर देता है / सड़ा हुआ सेब प्रभाव

क्षेत्र

टीम प्रबंधन, कार्यस्थल व्यवहार, नेतृत्व, नैतिकता, समूह गतिशीलता, संगठनात्मक संस्कृति

परिभाषा

खराब सेब नियम यह विचार है कि एक लगातार नकारात्मक, अनैतिक, आलसी, या विघटनकारी सदस्य पूरे समूह के मनोबल, विश्वास, सहयोग, और प्रदर्शन को नुकसान पहुँचा सकता है।

मुख्य विचार

एक अकेला हानिकारक सदस्य टीम पर असाधारण नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है क्योंकि नकारात्मक व्यवहार ध्यान, भावना, अनुकरण, कम विश्वास और रक्षात्मक प्रतिक्रियाओं के माध्यम से फैलता है।

यह कैसे काम करता है

एक व्यक्ति बार-बार हानिकारक व्यवहार करता है, जैसे प्रयास रोकना, लगातार नकारात्मकता व्यक्त करना, या अंतरव्यक्तिगत मानदंडों का उल्लंघन करना।
अन्य सदस्य इस व्यवहार को देखते हैं और अन्याय, निराशा, विश्वास में कमी, या खतरे का अनुभव कर सकते हैं।
समूह इसके जवाब में वापसी, संघर्ष, कम सहयोग, या कम रचनात्मकता दिखा सकता है।
यदि नेता इस मुद्दे की अनदेखी करते हैं, तो यह व्यवहार सामान्य हो सकता है और व्यापक संस्कृति को नुकसान पहुंचा सकता है। फेल्प्स, मिचेल, और बायिंगटन ने समूहों में प्रयास रोकना, नकारात्मक भाव और अंतरव्यक्तिगत मानदंडों का उल्लंघन को प्रमुख “खराब सेब” व्यवहार के रूप में पहचाना है।

उपयोग का उदाहरण

एक सॉफ़्टवेयर टीम में, एक वरिष्ठ डेवलपर लगातार दूसरों के विचारों को नकार देता है, कोड की समीक्षा करने से इनकार करता है, और बग्स के लिए सहकर्मियों को दोष देता है। समय के साथ, जूनियर डेवलपर्स बोलना बंद कर देते हैं, सहयोग घटता है, और टीम की डिलीवरी की गुणवत्ता कम हो जाती है।

प्रसिद्ध उदाहरण

उदाहरण: कहावत “एक खराब सेव पूरे डब्बे को खराब कर देता है।”
यह नियम क्यों फिट बैठता है: कहावत यह विचार व्यक्त करती है कि एक भ्रष्ट प्रभाव बड़े समूह को नुकसान पहुँचा सकता है। मेरियम-वेबस्टर नोट करता है कि मूल कहावत का अर्थ आधुनिक “सिर्फ कुछ खराब सेब” बहाने के विपरीत है: एक खराब सेब पूरे डब्बे को खराब कर सकता है।
सत्यापन स्थिति: लंबे समय से प्रचलित अंग्रेज़ी कहावत और रूपक के रूप में सत्यापित। किसी एक आविष्कारक का सत्यापन नहीं हुआ है।

उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ

छोटे टीमें जिनमें उच्च परस्पर निर्भरता होती है।
ऐसे कार्यस्थल जहां एक व्यक्ति का व्यवहार मानसिकता पर जोरदार प्रभाव डालता है।
टीमें जहां नेता बार-बार अनादर, आलस्य, धमकाने या अनैतिक व्यवहार को सहन करते हैं।
ऐसी संस्कृतियाँ जहां बुरा व्यवहार अनुकरण किया जाता है क्योंकि ऐसा करने पर पुरस्कार मिलता है या दंड नहीं होता।
सुरक्षा-महत्वपूर्ण टीमें जहां खराब सहयोग परिचालन जोखिम पैदा कर सकता है।

कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग

किसी एक व्यक्ति को प्रणालीगत समस्या के लिए दोष देने के लिए इसका उपयोग न करें बिना व्यापक परिवेश की जाँच किए।
नेतृत्व, प्रोत्साहन, कार्यभार, नीतियों या संस्कृति की जांच से बचने के बहाने के रूप में इसका उपयोग न करें।
इसे 'कुछ खराब सेब' रक्षा के साथ भ्रमित न करें, जो सुझाव देता है कि समस्या अलग-थलग है और पूरे समूह को प्रभावित नहीं करती। इस रक्षा का उपयोग अक्सर मूल कहाوت के विपरीत होता है।
किसी व्यक्ति को एक गलती, व्यक्तित्व के अंतर, या अप्रसिद्ध राय के आधार पर 'खराब सेब' के रूप में लेबल न करें।

नियम / विचार की उत्पत्ति

आविष्कारक: अज्ञात। यह किसी सुविचार/रूपक से आया है, किसी औपचारिक वैज्ञानिक कानून से नहीं।
आविष्कार का वर्ष: अज्ञात। इस कहावत के संस्करण आधुनिक संगठनात्मक मनोविज्ञान से पहले भी मौजूद थे; बेनजामिन फ्रेंकलिन ने इस वाक्यांश का उपयोग किया था "द रोटेन एप्पल स्पॉइल्स हिज़ कम्पैनियन" पुअर रिचर्ड्स एल्मैनिक में।
मूल देश / संदर्भ: अंग्रेज़ी-भाषी कहावत की परंपरा; बाद में संगठनात्मक व्यवहार और प्रबंधन अनुसंधान में अनुकूलित किया गया।

संक्षिप्त व्यावहारिक निष्कर्ष

बार-बार हानिकारक व्यवहार से जल्दी निपटें। एक सहन किया गया “खराब सेब” चुपचाप पूरे टोकरे को सिखा सकता है कि कैसे सड़ना है।