मनोविज्ञान / निर्णय-निर्माण / स्व-प्रबंधन
मनोविज्ञान / निर्णय-निर्माण / स्व-प्रबंधनबिलिंग्स का नियम
Billing's Law
अति शीघ्र सहमति और विलंबित अस्वीकृति बहुत अटालनीय परेशानी का कारण बनती है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
हाँ-बहुत-तेज़-नहीं-बहुत-धीरे सिद्धांत
क्षेत्र
निर्णय लेना, आत्म-प्रबंधन, संचार, नेतृत्व
परिभाषा
- बिलिंग्स का नियम का मानना है कि जीवन की आधी परेशानियां बहुत जल्दी "हां" कहने और बहुत धीरे-धीरे "नहीं" कहने से आती हैं।
मुख्य विचार
- जल्दी सहमति और देर से इंकार करने से बहुत सारा टाला जा सकने वाला परेशानी होती है।
- अधिक जिम्मेदारी लेना और तुरंत इनकार न करना समस्याओं को बढ़ा देता है।
- सोच-समझकर हाँ कहना और समय पर ना कहना कई मुश्किलों को रोकता है।
यह कैसे काम करता है
- बहुत जल्दी हां कहना आपको ऐसी चीज़ों के लिए बाध्य कर देता है जिन्हें आप पूरा नहीं कर सकते।
- बहुत धीरे ना कहना उन प्रतिबद्धताओं को लंबे समय तक खींचता है जिन्हें आपको अस्वीकार कर देना चाहिए था।
- सहमति और अस्वीकृति के समय का बेहतर प्रबंधन होने वाली समस्याओं से बचाता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक प्रबंधक जो तुरंत हर अनुरोध को मान लेता है और असंभव अनुरोधों को अस्वीकार करने में देरी करता है, वह अधिक प्रतिबद्ध और पीछे रह जाता है — जैसी समस्या बिलिंग्स का नियम बताती है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: हास्यकार जोश बिलिंग्स को इंगित किया गया, जल्दी हां और धीरे ना कहने की लागत पर।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह प्रतिबद्धता के समय को समस्या का स्रोत बताता है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- प्रतिबद्धताओं का प्रबंधन करना और ना कहना।
- अतिप्रतिबद्धता से बचना।
- निर्णय का समय।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- इतने सतर्क न बनें कि आप कभी प्रतिबद्ध न हों।
- अनुपयोगी होने के बहाने के रूप में "तेजी से नहीं कहना" का उपयोग न करें।
- निर्णायकता को जल्दबाज़ी के साथ भ्रमित न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- द्वारा आविष्कार: जोश बिलिंग्स को जिम्मेदार ठहराया गया।
- आविष्कार का वर्ष: 19 वीं शताब्दी।
- मूल देश/संदर्भ: संयुक्त राज्य अमेरिका।
साक्ष्य / शोध आधार
- अतिप्रतिबद्धता और निर्णय समय पर शोध के अनुरूप एक ज्ञान मैक्सिम।
