प्रबंधन / उत्पादकता / योजना
प्रबंधन / उत्पादकता / योजनाब्लिस प्रमेय
Bliss theorem
कदम उठाने से पहले सोचना आम तौर पर दोबारा काम करने से बचाता है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
योजना-बचत-समय सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, उत्पादकता, परियोजना योजना, समय प्रबंधन
परिभाषा
- ब्लिस प्रमेय को एक मानक प्रमेय के रूप में नहीं बल्कि एक अधिकारिक योजना सूक्ति के रूप में अधिक बेहतर माना जाता है। मूल शिक्षा यह है कि सोच-समझकर अग्रिम योजना बनाने से भ्रम और कुल निष्पादन समय कम हो सकता है।
मुख्य विचार
- कार्रवाई करने से पहले सोचना आमतौर पर पुनः कार्य को बचाता है।
- योजना बनाना निष्पादन का हिस्सा है, इससे अलग नहीं।
- इसे एक गुणात्मक-Maxim के रूप में मानें, औपचारिक कानून के रूप में नहीं।
यह कैसे काम करता है
- फ्रंट-एंड सोच और कार्य संरचना निष्पादन की गुणवत्ता को आकार देती है।
- कुछ कार्य बाधाओं, अविभाज्य होने, या अधिकार की संरचना पर निर्भर करते हैं।
- ये विचार सर्वोत्तम रूप से नियमों के रूप में काम करते हैं, गारंटी के रूप में नहीं।
उपयोग का उदाहरण
- एक परियोजना टीम निर्भरता क्रमबद्ध करने में एक अतिरिक्त दिन खर्च करती है और बाद में एक सप्ताह का टालने योग्य पुनःकार्य बचाती है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: यह लेबल मुख्य रूप से एक मान्यताप्राप्त प्रबंधकीय उद्धरण या शिक्षण कहानी को पैकेज करने के लिए उपयोग किया जाता है।
- क्यों यह नियम फिट बैठता है: अंतर्निहित सलाह बोधगम्य है, लेकिन कानूनी लेबल मुख्यधारा के संदर्भ कार्यों में मानक नहीं है।
- सत्यापन स्थिति: अंतर्निहित सिद्धांत में मध्यम विश्वास; नाम के रूप में औपचारिक कानून में कम विश्वास।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- परियोजना योजना।
- प्रतिनिधित्व और निष्पादन।
- कार्यप्रवाह सुधार।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- योजना को टालमटोल में न बदलें।
- बिना अधिकार के जिम्मेदारी न सौंपें।
- उस नीति का उपयोग न करें जहाँ कड़े तकनीकी प्रतिबंध प्रमुख हों।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: एड ब्लिस से जुड़ा हुआ, लेकिन औपचारिक कानून के रूप में मानकीकृत नहीं।
- आविष्कार का वर्ष: स्पष्ट नहीं।
- देश / उत्पत्ति का संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन लेखन और योजना संबंधी सलाह।
साक्ष्य / शोध आधार
- मौलिक सलाह व्यापक प्रबंधन साहित्य के साथ मेल खाती है, लेकिन कानून का लेबल मानक नहीं है।