दर्शन / निर्णय-निर्माण / मनोविज्ञान
दर्शन / निर्णय-निर्माण / मनोविज्ञानब्यूरिडान का गधा
Buridan's Ass
जब दो विकल्प समान रूप से आकर्षक दिखाई देते हैं, तो 'सही' विकल्प की खोज कार्रवाई को लकवा डाल सकती है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
बुरिडान का गधा / बुरिडान का सिद्धांत / अनिर्णय का विरोधाभास
क्षेत्र
दार्शनिकता, निर्णय सिद्धांत, व्यवहार मनोविज्ञान, प्रबंधन
परिभाषा
- ब्यूरिडान का गधा एक विचार प्रयोग है जिसमें एक पूरी तरह से तार्किक गधा को ठीक दो समान घास के ढेरों के बीच रखा गया है, जो समान रूप से अच्छे विकल्पों में से चुनने में असमर्थ होने के कारण, भूख से मर जाता है — यह दिखाता है कि समान विकल्पों के बीच अनिर्णय किसी भी विकल्प से भी बुरा हो सकता है।
मुख्य विचार
- जब दो विकल्प समान रूप से आकर्षक दिखाई देते हैं, तो 'सही' विकल्प की खोज कार्रवाई को लकवा डाल सकती है।
- निर्णय न लेने की लागत अक्सर विकल्पों के बीच किसी भी अंतर से अधिक होती है।
- कुछ चुनना और आगे बढ़ना आमतौर पर लगभग समान विकल्पों के बीच हमेशा बेहतर करने का प्रयास करने से बेहतर होता है।
यह कैसे काम करता है
- समान विकल्पों का सामना करते हुए, एक सख्त 'तार्किक' कार्यकर्ता के पास कोई निर्णायक नहीं होता और वह ठहर जाता है।
- वास्तविक नुकसान गलत बाल चुनने से नहीं बल्कि किसी को भी नहीं चुनने से होता है।
- कोई भी छोटा तटस्थ उपाय जोड़ना — एक समय सीमा, सिक्का उछालना, एक डिफ़ॉल्ट — गतिरोध को तोड़ देता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक खरीदार दो समान योग्यताओं वाले अपार्टमेंट्स के बीच निर्णय नहीं कर पाता और लगातार टालता रहता है; विचार करते समय, दोनों दूसरों द्वारा ले लिए जाते हैं। नुकसान का कारण विकल्प नहीं, देरी है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: यह विरोधाभास 14वीं सदी के फ्रांसीसी दार्शनिक जीन बुरिडान के नाम पर रखा गया है, जिन्होंने नैतिक नियतिवाद पर चर्चा की, हालांकि भूखे गधे के उदाहरण का उपयोग उनके दृष्टिकोण का मजाक उड़ाने के लिए आलोचकों ने किया था।
- यह नियम क्यों लागू होता है: यह दिखाता है कि कार्य करने से पहले निर्णायक कारण की मांग करना कैसे घातक निष्क्रियता पैदा कर सकता है।
- सत्यापन स्थिति: बुरिडान नाम के रूप में हैं, लेकिन गधे की छवि उनके जीवित कार्यों में नहीं दिखाई देती; इसे बाद में, आंशिक रूप से व्यंग्यात्मक रूप से, श्रेय दिया गया। पहले के संस्करण अरस्तू तक पहुँचते हैं।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- जब विकल्प वास्तव में निकट हों तो निर्णय पक्षाघात को पहचानना।
- लटकने से रोकने के लिए डिफ़ॉल्ट और डेडलाइन डिज़ाइन करना।
- जानकारी इकट्ठा करना कब बंद करना है और प्रतिबद्ध होना कब है, यह जानना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- इसे उस समय सही ठहराने के लिए मत इस्तेमाल करें जब विकल्प वास्तव में अलग हों और विश्लेषण मायने रखता हो।
- हर कठिन विकल्प को बुरिडन स्थिति के रूप में न लें; कभी-कभी अधिक जानकारी वास्तव में उत्तर बदल देती है।
- इस बात को नज़रअंदाज़ न करें कि कुछ देरी रणनीतिक रूप से मूल्यवान हैं।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- द्वारा आविष्कार किया गया: जीन बुरिडन (सी. 1300-1361) के नाम पर; अंतर्निहित विचार उनसे पहले का है (अरस्तू, अल-ग़ज़ाली)।
- आविष्कार का वर्ष: 14 वीं शताब्दी (अवधारणा); प्राचीन जड़ें।
- उत्पत्ति का देश/संदर्भ: मध्यकालीन यूरोपीय दर्शन।
साक्ष्य / शोध आधार
- परिदृश्य एक अनुभवजन्य कानून के बजाय एक दार्शनिक चित्रण है, लेकिन यह पसंद अधिभार और निर्णय पक्षाघात पर अच्छी तरह से प्रलेखित आधुनिक निष्कर्षों पर मैप करता है।