प्रबंधन / नेतृत्व / प्रेरणा
प्रबंधन / नेतृत्व / प्रेरणाबर्न्स का नियम
Burns' Law
कुशलता स्वायत्तता की इच्छा को बढ़ाती है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
स्वायत्तता-सक्षमता सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, नेतृत्व, प्रतिनिधित्व, प्रेरणा
परिभाषा
- बर्न्स का नियम का मानना है कि जितना अधिक सक्षम और कुशल अधीनस्थ अपने काम में महसूस करते हैं, उतना ही कम वे विस्तृत आदेश और निर्देश चाहते हैं।
मुख्य विचार
- दक्षता स्वतंत्रता की इच्छा बढ़ाती है।
- कुशल लोग सूक्ष्म प्रबंधन को नापसंद करते हैं।
- जैसे-जैसे दक्षता बढ़ती है, नेताओं को नियंत्रण ढीला करना चाहिए।
यह कैसे काम करता है
- जैसे-जैसे लोग अपने काम में महारत हासिल करते हैं, उन्हें आत्मविश्वास और निर्णय क्षमता मिलती है।
- अत्यधिक निर्देशन तब अपमानजनक और हतोत्साहित करने वाला लगता है।
- सक्षम व्यक्तियों को स्वायत्तता देना जुड़ाव और प्रदर्शन बढ़ाता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक अनुभवी इंजीनियर क्रमिक निर्देशों से खीझता है; उन्हें लक्ष्य देना और विधि चुनने की स्वतंत्रता देना बेहतर परिणाम और मनोबल देता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: सक्षम अधीनस्थों को कम निर्देशन चाहिए, इसे बर्न्स का नियम के रूप में उद्धृत किया गया है।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह बढ़ती कौशल क्षमता को स्वतंत्रता की इच्छा से जोड़ता है।
- सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन सिद्धांत; आत्म-निर्धारण सिद्धांत और स्थिति-नेतृत्व अनुसंधान के साथ मेल खाता है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- प्रतिनिधि कार्य और स्थिति-नेतृत्व।
- कुशल पेशेवरों का प्रबंधन।
- सूक्ष्म प्रबंधन से बचना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- किसी व्यक्ति की वास्तविक कौशल क्षमता से अधिक स्वतंत्रता न दें।
- समर्थन को पूरी तरह से नहीं छोड़े।
- यह मानने की गलती न करें कि सभी अनुभवी लोग हर चीज पर पूरी स्वतंत्रता चाहते हैं।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: "बर्न्स" को श्रेय दिया जाता है; उत्पत्ति अनिश्चित।
- आविष्कार का वर्ष: अज्ञात।
- देश / उत्पत्ति का संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- आत्म-निर्णय सिद्धांत और स्थितिगत नेतृत्व मॉडल के अनुरूप।