प्रबंधन / निर्णय-निर्माण / रणनीति
प्रबंधन / निर्णय-निर्माण / रणनीतिकाबे का कानून
Cabe law
यह जानना कि कब हार माननी चाहिए, स्वयं में ही बुद्धिमत्ता और नवाचार है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
काबे का कानून / छोड़ देने का सही समय जानने का सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, निर्णय-लेना, रणनीति, ध्यान
परिभाषा
- काबे का कानून मानता है कि हार मान लेना नवाचार का एक रूप है — यह जानना कि कब किसी प्रयास को छोड़ना है उतना ही महत्वपूर्ण है जितना यह जानना कि कैसे लगातार बने रहें, क्योंकि उस चीज़ को पकड़े रहना जो आप नहीं ले सकते या नहीं लेनी चाहिए, केवल आपको बोझिल बनाता है।
मुख्य विचार
- यह जानना कि कब हार माननी है, अपने आप में ही बुद्धिमानी और नवप्रवर्तन है।
- लोग उस चीज़ का पीछा करने की प्रवृत्ति रखते हैं जो उनके पास नहीं है, चाहे वह उपयोगी हो या नहीं।
- गलत प्रयासों को छोड़ देना आपको सही प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए स्वतंत्र करता है।
यह कैसे काम करता है
- लोग उस चीज़ पर फोकस करते हैं जो उनके पास नहीं है और उसे पाने के लिए प्रयास करते हैं — चाहे वह मदद करे या नुकसान पहुँचाए।
- इससे "संग्रहित बोझ" बनता है जो उन्हें नीचे खींचता है।
- रणनीतिक रूप से त्याग करना उस बोझ को कम करता है, संसाधनों और ध्यान को उन चीज़ों के लिए मुक्त करता है जो वास्तव में महत्वपूर्ण हैं।
उपयोग का उदाहरण
- एक कंपनी जो असफल उत्पाद में संसाधन डालते हुए अटकी हुई थी, अंततः इसे छोड़ देती है — और मुक्त संसाधन एक बहुत अधिक आशाजनक अवसर को ऊर्जा प्रदान करते हैं।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: प्रबंधन लेखकों द्वारा उद्धृत किया गया है कि "त्यागना एक प्रकार का नवाचार है," हर उस चीज़ का पीछा करने से बचाने की चेतावनी देते हुए जो आपके पास नहीं है।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह समय पर त्याग को एक रणनीतिक कौशल के रूप में प्रस्तुत करता है।
- सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन कहावत; "काबे" के लिए विशिष्ट श्रेय अप्रमाणित है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- यह जानना कि किसी असफल पाठ्यक्रम को कब छोड़ना चाहिए।
- फोकस और संसाधन आवंटन।
- डूबी लागत जाल से बचना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- इसे पहली कठिनाई में छोड़ने का औचित्य साबित करने के लिए न उपयोग करें।
- उन प्रतिबद्धताओं को न छोड़ें जो केवल धैर्य की आवश्यकता होती हैं।
- रणनीतिक त्याग को दृढ़ता की कमी के साथ भ्रमित न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: प्रबंधन साहित्य में 'काबे' को श्रेय दिया गया है; स्रोत अप्रमाणित है।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक; निश्चित तिथि उपलब्ध नहीं है।
- मूल देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- डूबे हुए लागत भ्रामक और रणनीतिक अलगाव पर किए गए शोध के अनुरूप।