
मनोविज्ञान / खेल सिद्धांत / व्यवहार
मनोविज्ञान / खेल सिद्धांत / व्यवहारप्रतिस्पर्धी लाभ प्रभाव
Competing Advantage Effect
लोग अक्सर अपनी खुद की लाभ को अधिकतम करने के बजाय दूसरों को हराना पसंद करते हैं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रभाव / जीत-उन्मुख प्रभाव
क्षेत्र
मनोविज्ञान, खेल सिद्धांत, बातचीत, व्यवहार
परिभाषा
- प्रतिस्पर्धी लाभ प्रभाव लोगों के लिए दूसरों पर सापेक्ष लाभ का पीछा करने की प्रवृत्ति का वर्णन करता है - एक समकक्ष के खिलाफ "जीतने" का विकल्प चुनना - तब भी जब सहयोग दोनों को बेहतर छोड़ देगा।
मुख्य विचार
- लोग अक्सर अपने लाभ को अधिकतम करने के बजाय दूसरों को हराना पसंद करते हैं।
- सापेक्ष लाभ के लिए ड्राइव पारस्परिक लाभ से ऊपर हो सकता है।
- यह प्रतिस्पर्धी पक्षपात सभी के लिए खराब परिणामों की ओर ले जा सकता है।
यह कैसे काम करता है
- मिश्रित-प्रेरणा स्थितियों में, खिलाड़ी सहयोग कर सकते हैं (दोनों को लाभ) या प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं (कोई जीतने की कोशिश करता है)।
- जीत की ओर खिंचाव कई लोगों को प्रतिस्पर्धा करने के लिए प्रेरित करता है, भले ही सहयोग करने से अधिक लाभ हो।
- परिणाम अक्सर आपसी हानि होता है — एक ऐसा परिणाम जो सहयोग से मिलने वाले लाभ से खराब होता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक बातचीत में, जहां सहयोगात्मक विभाजन दोनों पक्षों के लिए लाभकारी होगा, 'जीतने' की प्रवृत्ति वाले पक्ष टिके रहते हैं और स्थिति को बढ़ाते हैं, अंत में दोनों की स्थिति उस सौदे से भी खराब हो जाती है जो वे कर सकते थे।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: मनोवैज्ञानिकों द्वारा इसे उन पैटर्न के लिए नामित किया गया है जो प्रयोगात्मक खेलों (क़ैदियों की दुविधा जैसी व्यवहार) में देखे जाते हैं, जहाँ लोग आपसी बेहतर सहयोग की बजाय प्रतिस्पर्धा को चुनते हैं।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह संयुक्त लाभ की कीमत पर सापेक्ष लाभ की ओर झुकाव को दर्शाता है।
- सत्यापन स्थिति: एक मनोवैज्ञानिक फ्रेमिंग; सामाजिक दुविधाओं और प्रतिस्पर्धी व्यवहार पर शोध के साथ संगत।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- बातचीत और संघर्ष।
- सहयोग बनाम प्रतिस्पर्धा की दुविधाएं।
- स्वयं-नाशकारी प्रतिद्वंद्विता को समझना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- यह मानने से बचें कि प्रतिस्पर्धा हमेशा गैर-युक्तिसंगत है; कभी-कभी जीतना महत्वपूर्ण होता है।
- यह नज़रअंदाज़ न करें कि कुछ परिस्थितियाँ वास्तव में शून्य-योग्य होती हैं।
- उन पक्षों के साथ अधिक सहयोग न करें जो इसका फायदा उठाते हैं।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: कोई एकल निर्दिष्ट लेखक नहीं; एक मनोविज्ञान/खेल-तत्वीय परिप्रेक्ष्य.
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक।
- देश / उत्पत्ति का संदर्भ: लोकप्रिय मनोविज्ञान साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- सामाजिक दुविधाओं, कैदी की दुविधा, और प्रतिस्पर्धात्मक पक्षपात पर अनुसंधान के अनुरूप।