केकड़ा प्रभाव का चित्रण
सामाजिक मनोविज्ञान रूपक; समूह व्यवहार पैटर्न; नकारात्मक तुलना मानसिकता
सामाजिक मनोविज्ञान रूपक; समूह व्यवहार पैटर्न; नकारात्मक तुलना मानसिकता

केकड़ा प्रभाव

Crab Effect

जब कोई उठे तो उससे सीखें या उसका समर्थन करें; उन्हें नीचे खींचने से शायद ही कोई ऊपर उठता है।

लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
Crab Effect / Crabs in a Bucket Mentality / Crab-Bucket Effect / Crab Barrel Syndrome / Crab Syndrome / Pull-Down Syndrome / Utak Talangka / Isip Talangka, in Filipino / Tagalog contexts
क्षेत्र
मनोविज्ञान / संगठनात्मक व्यवहार / शिक्षा / कार्यस्थल संस्कृति / समुदाय और परिवार की गतिशीलता

परिभाषा

  • क्रैब मेंटलिटी एक मानसिकता या व्यवहार पैटर्न का वर्णन करती है जिसमें लोग किसी ऐसे व्यक्ति को हतोत्साहित, कमज़ोर या "नीचे गिरा" देते हैं जो सुधार कर रहा है, सफल हो रहा है, या बुरी स्थिति से बच रहा है, खासकर जब हमलावर को ऐसा करने से बहुत कम या कोई प्रत्यक्ष लाभ नहीं मिलता है।

मुख्य विचार

  • मूल विचार यह है: "यदि मैं नहीं उठ सकता, तो तुम्हें भी नहीं उठना चाहिए।"
  • यह आमतौर पर निष्पक्ष आलोचना या स्वस्थ प्रतिस्पर्धा के बजाय ईर्ष्या, असुरक्षा, तुलना, नाराजगी या शून्य-योग सोच के बारे में है।

यह कैसे काम करता है

  • एक व्यक्ति दूसरे व्यक्ति को सुधरते, रुतबा हासिल करते हुए, या साझा सीमा से बचता हुआ देखता है।
  • वह सुधार तुलना, असुरक्षा, ईर्ष्या, या पीछे छूट जाने के डर को जन्म देता है।
  • सफल व्यक्ति से सीखने के बजाय, व्यक्ति उन्हें कम करने, उनका मजाक उड़ाने, उन्हें रोकने या तोड़फोड़ करने की कोशिश करता है।
  • एक समूह में, यह एक ऐसी संस्कृति बन सकती है जहां महत्वाकांक्षा को दंडित किया जाता है और सामान्यता की रक्षा की जाती है।

उपयोग का उदाहरण

  • कार्यस्थल में, एक कर्मचारी अपने कौशल में सुधार करना शुरू कर देता है और पदोन्नति का उम्मीदवार बन जाता है। उनका समर्थन करने के बजाय, कुछ सहकर्मी अफवाहें फैलाते हैं, उनके प्रयास का मज़ाक उड़ाते हैं, या कहते हैं कि वे "दिखावा" कर रहे हैं, भले ही उन सहकर्मियों को उन्हें रोकने से सीधे तौर पर कोई लाभ नहीं होता है।

प्रसिद्ध उदाहरण

  • उदाहरण:

  • आम कहानी कहती है कि जब एक केकड़े को खुली टोकरी या बाल्टी में रखा जाता है, तो वह रेंगकर बाहर सकता है; लेकिन जब कई केकड़ों को एक साथ रखा जाता है, तो भागने की कोशिश करने वाले किसी भी केकड़े को बाकी लोग वापस नीचे खींच लेते हैं, इसलिए कोई भी बच नहीं पाता है।

  • यह इस नियम पर क्यों फिट बैठता है:

  • छवि का उपयोग उन लोगों के लिए एक रूपक के रूप में किया जाता है जो समान कठिन परिस्थिति में एक दूसरे को भागने या सुधार करने से रोकते हैं।

  • सत्यापन स्थिति:

  • व्यापक रूप से दोहराए गए रूपक के रूप में आंशिक रूप से सत्यापित, लेकिन सटीक मूल कहानी और इसकी जैविक सटीकता अच्छी तरह से सत्यापित नहीं है। विश्वसनीय स्रोत केकड़े की कहानी को औपचारिक रूप से सिद्ध मनोवैज्ञानिक कानून के बजाय एक रूपक या उपाख्यानात्मक अवलोकन के रूप में वर्णित करते हैं।

उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ

  • एक सहकर्मी समूह किसी के पढ़ाई करने, पैसे बचाने, व्यायाम करने या आदतें बदलने के लिए उसका मज़ाक उड़ाता है।
  • एक टीम एक सदस्य के सुधार का विरोध करती है क्योंकि इससे दूसरों को उजागर महसूस होता है।
  • एक समुदाय किसी को गरीबी, लत, कर्ज़ या निम्न दर्जे की भूमिका छोड़ने से हतोत्साहित करता है।
  • परिवार या दोस्त किसी को अधिक स्वतंत्र होने के लिए शर्मिंदा करते हैं।
  • ऑनलाइन समुदाय उन लोगों पर हमला करते हैं जो दृश्यता या सफलता प्राप्त करते हैं।

कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग

  • इसका उपयोग वैध आलोचना को खारिज करने के लिए करें।
  • हर असहमति को केकड़ा मानसिकता का नाम दें।
  • जब कोई हानिकारक, अनैतिक या अहंकारी व्यवहार का विरोध कर रहा हो तो इसका उपयोग करें।
  • इसे सामान्य प्रतिस्पर्धा के साथ भ्रमित करें जहां व्यक्ति प्रत्यक्ष रणनीतिक लाभ की उम्मीद करता है।
  • इसे संपूर्ण संस्कृति या राष्ट्रीयता के ख़िलाफ़ एक रूढ़ि के रूप में उपयोग करें; सूत्रों का कहना है कि हालाँकि इसकी चर्चा अक्सर फिलिपिनो संदर्भों में की जाती है, लेकिन यह केवल फिलिपिनो के लिए नहीं है।

नियम / विचार की उत्पत्ति

  • द्वारा आविष्कार किया गया:

  • अज्ञात

  • आविष्कार का वर्ष:

  • अज्ञात

  • देश/उत्पत्ति का संदर्भ:

  • अज्ञात। यह वाक्यांश अक्सर "बाल्टी / टोकरी / बैरल में केकड़े" रूपक से जुड़ा होता है और फिलिपिनो / तागालोग संदर्भों में अक्सर उतक तलंगका के रूप में चर्चा की जाती है, लेकिन कोई भी सत्यापित आविष्कारक या प्रथम वर्ष नहीं मिला।

संक्षिप्त व्यावहारिक निष्कर्ष

  • जब कोई उठे तो उससे सीखें या उसका समर्थन करें; उन्हें नीचे खींचने से शायद ही कोई ऊपर उठता है।