प्रबंधन / टीम वर्क / संगठन
प्रबंधन / टीम वर्क / संगठनक्रिच सिद्धांत
Creech Theory
सफलता टीम की ऊर्जा से आती है, अकेली प्रतिभा से नहीं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
क्रीच का प्रमेय / टीम-जीवन शक्ति सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, टीमवर्क, संगठन, नेतृत्व
परिभाषा
- क्रिच सिद्धांत का मानना है कि कोई भी व्यापार तब तक सफल नहीं हो सकता जब तक कि उसके पास एक महत्वपूर्ण, अच्छी तरह से संगठित टीम न हो — व्यक्तिगत प्रतिभा पर्याप्त नहीं है; सफलता टीम की शक्ति और समन्वय पर निर्भर करती है।
मुख्य विचार
- टीम का उत्साह, अकेला प्रतिभा नहीं, सफलता को चलाता है।
- एक अच्छी तरह से संगठित, प्रेरित टीम बिखरे हुए व्यक्तियों से बेहतर प्रदर्शन करती है।
- टीम की शक्ति बनाना नेतृत्व का एक मुख्य कार्य है।
यह कैसे काम करता है
- सक्षम व्यक्ति भी समन्वय और साझा उद्देश्य के बिना कम प्रदर्शन करते हैं।
- एक महत्वपूर्ण टीम सहयोग और संरचना के माध्यम से व्यक्तिगत क्षमताओं को गुणा करती है।
- जो नेता टीम की जीवन शक्ति बनाते हैं वे ऐसे परिणाम प्राप्त करते हैं जिन्हें कोई भी व्यक्ति अकेले प्राप्त नहीं कर सकता।
उपयोग का उदाहरण
- एक कंपनी कुछ प्रमुख सितारों पर निर्भर होना बंद कर देती है और इसके बजाय मजबूत, अच्छी तरह से समन्वित टीमें बनाती है — और पाती है कि प्रदर्शन अधिक स्थिर और किसी एक व्यक्ति पर कम निर्भर होता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: अक्सर इसे एक तोते की दृष्टांत के साथ प्रस्तुत किया जाता है जिसकी कीमत उसके बात करने वाले साथियों की तुलना में कहीं अधिक होती है क्योंकि वह दूसरों को "संगठित" कर सकता है — यह टीम को संगठित और नेतृत्व करने के महत्व को दर्शाता है। यह सिद्धांत अमेरिकी वायु सेना के जनरल बिल क्रीच से जुड़ा है, जिन्होंने विकेंद्रीकृत, टीम-आधारित संगठन के माध्यम से टैक्टिकल एयर कमांड को पुनर्जीवित किया।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह सफलता को एकल प्रतिभा के बजाय टीम की ऊर्जा और संगठन पर केंद्रित करता है।
- सत्यापन स्थिति: बिल क्रीच के टीम-आधारित TAC सुधार प्रलेखित हैं; तोते की दृष्टांत एक शिक्षाप्रद कहानी है, और "सिद्धांत" लेबल एक लोकप्रिय प्रस्तुति है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- टीम निर्माण और संगठन।
- विकेंद्रीकृत, सशक्त टीमें।
- व्यक्तिगत सितारों पर निर्भरता को कम करना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- व्यक्तिगत जिम्मेदारी को पूरी तरह से कम करने के लिए "टीम" का उपयोग न करें।
- बिना संगठन और उद्देश्य के किसी समूह को टीम न मानें।
- टीम के भीतर व्यक्तिगत प्रतिभा का विकास करने की अनदेखी न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: जनरल बिल क्रिच (यू.एस. एयर फ़ोर्स) से संबंधित; यह "सिद्धांत" एक लोकप्रिय रूपरेखा है।
- आविष्कार का वर्ष: 20वीं सदी के अंत।
- मूल देश / संदर्भ: संयुक्त राज्य अमेरिका।
साक्ष्य / शोध आधार
- टीम, विकेंद्रीकरण और संगठनात्मक प्रदर्शन पर अनुसंधान के अनुरूप।