प्रेरणा मनोविज्ञान; सामाजिक मनोविज्ञान; व्यवहार विज्ञान
प्रेरणा मनोविज्ञान; सामाजिक मनोविज्ञान; व्यवहार विज्ञानतो प्रभाव
Deci Effect
पुरस्कारों का सावधानी से उपयोग करें: उचित भुगतान करें, लेकिन पहले से ही सार्थक या आनंददायक गतिविधि को ऐसी चीज़ में न बदलें जो लोग केवल पुरस्कार के लिए करते हैं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
Reward-Undermining Effect / Undermining Effect of Extrinsic Rewards / Overjustification Effect / Extrinsic Rewards and Intrinsic Motivation
क्षेत्र
शिक्षा, प्रबंधन, पालन-पोषण, कोचिंग, उत्पाद डिजाइन, गेमिफिकेशन, रचनात्मक कार्य
परिभाषा
- डेसी इफ़ेक्ट किसी व्यक्ति की उस गतिविधि के लिए बाद की आंतरिक प्रेरणा को कम करने के लिए अपेक्षित बाहरी पुरस्कारों, विशेष रूप से मूर्त या नियंत्रित पुरस्कारों की प्रवृत्ति को संदर्भित करता है जो उन्हें पहले से ही दिलचस्प लगती है। अकादमिक साहित्य में, आमतौर पर इसकी चर्चा बाहरी पुरस्कारों के कमज़ोर प्रभाव, अति-औचित्य प्रभाव, या संज्ञानात्मक मूल्यांकन सिद्धांत और आत्मनिर्णय सिद्धांत के भीतर की जाती है।
मुख्य विचार
- लंबे समय में पुरस्कार हमेशा प्रेरक नहीं होते हैं। जब कोई पुरस्कार किसी व्यक्ति को यह महसूस कराता है कि वे कोई गतिविधि "इनाम के लिए" कर रहे हैं, न कि इसलिए कि वे इसे चुनते हैं या इसका आनंद लेते हैं, तो आंतरिक प्रेरणा में गिरावट आ सकती है। योग्यता और स्वायत्तता का समर्थन करने वाले पुरस्कार या फीडबैक इस समस्या से बच सकते हैं या कभी-कभी प्रेरणा बढ़ा सकते हैं।
यह कैसे काम करता है
- एक व्यक्ति को शुरू में कोई गतिविधि दिलचस्प या संतुष्टिदायक लगती है।
- एक बाहरी इनाम पेश किया जाता है, विशेष रूप से वह जो अपेक्षित, मूर्त या कार्य करने से जुड़ा होता है।
- व्यक्ति अभिनय करने के अपने कारण की पुनर्व्याख्या कर सकता है: "मुझे इसमें आनंद आता है" से लेकर "मैं इनाम पाने के लिए ऐसा कर रहा हूं।"
- यह कथित स्वायत्तता को कम कर सकता है और प्रेरणा को बाहरी नियंत्रण की ओर स्थानांतरित कर सकता है।
- जब इनाम हटा दिया जाता है, तो स्वैच्छिक सहभागिता मूल स्तर से नीचे गिर सकती है।
- जब पुरस्कार अप्रत्याशित, सूचनात्मक, स्वायत्तता-समर्थक होते हैं, या कम प्रारंभिक आंतरिक रुचि वाले कार्यों के लिए उपयोग किए जाते हैं, तो प्रभाव कमजोर होता है या लागू नहीं हो सकता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक बच्चे को चित्र बनाने में आनंद आता है। माता-पिता प्रत्येक चित्र के लिए बच्चे को भुगतान करना शुरू करते हैं। सबसे पहले, बच्चा अधिक राशि निकालता है, लेकिन बाद में जब कोई भुगतान नहीं दिया जाता है तो वह कम राशि निकाल सकता है। एक बेहतर तरीका प्रयास और सुधार की प्रशंसा करना, विकल्प प्रदान करना और गतिविधि को भुगतान किए गए श्रम की तरह महसूस कराने से बचना है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: एडवर्ड एल. डेसी का 1971 सोमा पहेली प्रयोग। प्रतिभागियों ने कई सत्रों में दिलचस्प पहेलियों पर काम किया। इनाम की स्थिति में, प्रतिभागियों को एक सत्र के दौरान पैसे मिले लेकिन बाद में नहीं। डेसी ने बताया कि मौद्रिक पुरस्कार में बाद में आंतरिक प्रेरणा कम हो गई, जबकि मौखिक सुदृढीकरण और सकारात्मक प्रतिक्रिया ने इसे बढ़ा दिया।
- यह इस नियम पर क्यों फिट बैठता है: प्रयोग ने सीधे तौर पर परीक्षण किया कि क्या कोई बाहरी इनाम इनाम हटाए जाने के बाद किसी गतिविधि में लोगों की स्वैच्छिक रुचि को बदल देता है।
- सत्यापन स्थिति: जर्नल ऑफ पर्सनैलिटी एंड सोशल साइकोलॉजी में प्रकाशित 1971 के अध्ययन के रूप में सत्यापित। सामान्य इनाम-कम करने वाले प्रभाव को बाद की समीक्षाओं और मेटा-विश्लेषण द्वारा समर्थित किया गया है, लेकिन इसका आकार और सीमाएँ इनाम प्रकार, कार्य प्रकार और संदर्भ पर निर्भर करती हैं।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- जिज्ञासा को नुकसान पहुंचाए बिना कक्षा पुरस्कार प्रणाली डिजाइन करना।
- प्रत्येक कार्य को लेन-देन में बदले बिना रचनात्मक या ज्ञान कार्यकर्ताओं का प्रबंधन करना।
- गेमिफाइड ऐप्स का निर्माण करना जहां बैज, पॉइंट या स्ट्रीक्स वास्तविक रुचि को खत्म कर सकते हैं।
- पालन-पोषण और कोचिंग, खासकर जब बच्चा पहले से ही गतिविधि का आनंद ले रहा हो।
- दीर्घकालिक सीखने, पढ़ने, कोडिंग, संगीत, कला या समस्या-समाधान को प्रोत्साहित करना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- इसकी व्याख्या इस प्रकार न करें कि "सभी पुरस्कार बुरे हैं।"
- इसे लोगों को कम भुगतान करने के बहाने के रूप में उपयोग न करें; उचित मुआवज़ा आंतरिक प्रेरणा के संरक्षण से अलग है।
- इसे उबाऊ या कम-रुचि वाले कार्यों पर दृढ़ता से लागू न करें जहां बाहरी प्रोत्साहन उपयोगी हो सकते हैं।
- प्रभाव को "बड़े पुरस्कार बुरे हैं" तक कम न करें। मुख्य मुद्दा अक्सर यह होता है कि क्या इनाम नियंत्रित, अपेक्षित और कार्य-आकस्मिक लगता है।
- यह मत समझो कि प्रशंसा हमेशा अच्छी होती है; यदि प्रशंसा क्षमता का समर्थन करने के बजाय प्रदर्शन पर दबाव डालती है तो प्रशंसा भी नियंत्रणकारी महसूस हो सकती है।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- द्वारा आविष्कार: औपचारिक रूप से एक सार्वभौमिक "कानून" के रूप में आविष्कार नहीं किया गया। यह बाहरी पुरस्कारों और आंतरिक प्रेरणा पर एडवर्ड एल. डेसी के शोध से जुड़ा है।
- आविष्कार का वर्ष: कोई एक औपचारिक आविष्कार वर्ष नहीं। मुख्य स्रोत डेसी का 1971 का पेपर है, "आंतरिक प्रेरणा पर बाहरी मध्यस्थता वाले पुरस्कारों का प्रभाव।"
- देश/उत्पत्ति का संदर्भ: संयुक्त राज्य अमेरिका; प्रयोगात्मक प्रेरणा अनुसंधान कार्नेगी-मेलन विश्वविद्यालय में आयोजित किया गया, जिसमें डेसी रोचेस्टर विश्वविद्यालय से संबद्ध है।
संक्षिप्त व्यावहारिक निष्कर्ष
- पुरस्कारों का सावधानी से उपयोग करें: उचित भुगतान करें, लेकिन पहले से ही सार्थक या आनंददायक गतिविधि को ऐसी चीज़ में न बदलें जो लोग केवल पुरस्कार के लिए करते हैं।