प्रबंधन / प्रतिभा / संगठन
प्रबंधन / प्रतिभा / संगठनडेनिमो का नियम
Denimo's Law
सही स्थान निर्धारण प्रतिबद्धता और प्रदर्शन की नींव है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
उचित-स्थान सिद्धांत / फिट-और-स्थान नियम
क्षेत्र
प्रतिभा नियुक्ति, संगठन डिज़ाइन, प्रेरणा, प्रबंधन
परिभाषा
- डेनिमो का नियम मानता है कि हर चीज़ और हर व्यक्ति को सही जगह पर होना चाहिए: लोग तब सबसे अच्छा प्रदर्शन करते हैं जब उनका काम उनके मूल्यों, स्वभाव और क्षमताओं के अनुकूल होता है।
मुख्य विचार
- सही स्थान पर रखना प्रतिबद्धता और प्रदर्शन का आधार है।
- गलत स्थान पर रखना असंतोष, कम उपलब्धि और कमजोर संतोष का कारण बनता है।
- लोगों को अच्छी तरह जानना ताकि उन्हें सही स्थान पर रखा जा सके, एक मुख्य प्रबंधन कौशल है।
यह कैसे काम करता है
- प्रबंधक यह पहचानते हैं कि किसी व्यक्ति को किस तरह का काम मूल्यवान और स्थायी लगेगा।
- वे भूमिका की मांगों को उस व्यक्ति के चरित्र, ताकत और प्रेरणाओं के साथ मिलाते हैं।
- बेहतर मेल प्रयास, दृढ़ता और सफलता की संभावना को बढ़ाता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक तकनीकी रूप से मजबूत कर्मचारी जिसे लगातार सामाजिक बातचीत पसंद नहीं है, उसे बिक्री भूमिका से संचालन विश्लेषण में स्थानांतरित किया जाता है और वह बहुत अधिक प्रभावी बन जाता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: MBA स्रोत इस नियम को इस विचार से जोड़ता है कि मूल्यवान काम को व्यक्ति के मूल्यों, स्वभाव और अपेक्षित सफलता की भावना के अनुसार फिट होना चाहिए।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह "सही स्थान" को केवल एक गृहस्थ समस्या नहीं बल्कि मानव-मेल की समस्या मानता है।
- सत्यापन स्थिति: MBA के डेनिमो प्रविष्टि से मेल खाता है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- भर्ती और भूमिका असाइनमेंट।
- आंतरिक गतिशीलता और नौकरी को नया स्वरूप देना।
- खराब फिट के कारण होने वाले विघटन को रोकना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- लोगों को संकीर्ण लेबल तक कम न करें; कौशल और प्रेरणाओं के विकास के रूप में फिट बदलता है।
- खराब प्रदर्शन को कम क्षमता के साथ भ्रमित न करें जब वास्तविक समस्या गलत प्लेसमेंट है।
- पक्षपात के लिए एक अस्पष्ट बहाने के रूप में "फिट" का उपयोग न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- द्वारा आविष्कार: प्रबंधन साहित्य में "डेनिमो" को जिम्मेदार ठहराया गया; सटीक अंग्रेजी प्रतिपादन अनिश्चित है।
- आविष्कार का वर्ष: अज्ञात।
- मूल देश/संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- व्यक्ति-नौकरी फिट और प्रेरणा अनुसंधान के अनुरूप।