प्रबंधन / रणनीति / मानक निर्धारण
प्रबंधन / रणनीति / मानक निर्धारणदो पीपों का सिद्धांत
Double Barrel Theory
एक बैरल आपके कंपनी का प्रतिनिधित्व करता है; इसके छोटे स्टैव्स आपकी कमजोरियाँ हैं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
दो-बैरल सिद्धांत / तुलनात्मक-बैरल सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, रणनीति, मानक निर्धारण, सुधार
परिभाषा
- डबल बैरल थ्योरी क्लासिक "बैरल" (सबसे कमजोर स्टेव) विचार का विस्तार करती है, जिसमें दो बैरल — आपका अपना संगठन और एक बेंचमार्क संगठन — की तुलना की जाती है ताकि आप अपनी कमजोर स्टेव्स को उस स्थिति में मजबूत स्टेव्स से सीखकर सुधार सकें।
मुख्य विचार
- एक बैरल आपकी कंपनी का प्रतिनिधित्व करता है; इसके छोटे स्टैव्स आपकी कमजोरियाँ हैं।
- दूसरा बैरल सीखने के लिए एक मानक कंपनी का प्रतिनिधित्व करता है।
- सुधार उस समय आता है जब आप अपनी छोटी छड़ियों को मानक की ओर उठाते हैं।
यह कैसे काम करता है
- मूल बैरल (कैनिकिन) कानून कहता है कि một बैरल सिर्फ उतना ही रख सकता है जितना उसका सबसे छोटा स्टैव होता है।
- डबल-बैरेल संस्करण आपके बैरल को तुलना के लिए एक मजबूत बैरल के बगल में रखता है।
- आप पहचानते हैं कि आपके कौन से स्टैव पीछे हैं और उन्हें लंबा करने के लिए बेंचमार्क से प्रथाएँ उधार लेते हैं।
उपयोग का उदाहरण
- एक फर्म अपनी सबसे कमजोर फ़ंक्शन — जैसे ग्राहक सेवा — को उद्योग के अग्रणी की समान फ़ंक्शन के साथ बेंचमार्क करती है और उन प्रथाओं को अपनाती है जो अग्रणी के "स्टैव" को लंबा बनाते हैं।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: बेंचमार्किंग चर्चाओं में प्रयुक्त प्रसिद्ध बैरल/कैनिकिन कानून का तुलनात्मक विस्तार।
- क्यों यह नियम पर फिट बैठता है: यह दो बैरल को जोड़ता है ताकि कमजोर-स्टैव की जानकारी को सुधारने के तरीके में बदल सके।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- प्रतिस्पर्धात्मक बेंचमार्किंग।
- क्षमता अंतर की पहचान करना और उन्हें बंद करना।
- निरंतर सुधार कार्यक्रम।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- किसी बहुत अलग कंपनी के खिलाफ बेंचमार्क न करें।
- बेंचमार्क की स्टाव्स को बिना अनुकूलित किए कॉपी न करें।
- एक कमजोर स्टाव पर ध्यान केंद्रित न करें जबकि अन्य नई स्टाव्स उभर रही हों।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- इजाद किया गया: बैरल (कैनिकिन) कानून का एक विस्तार; किसी एकल लेखक को नहीं माना जाता।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक।
- आविष्कार का देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- बेंचमार्किंग और बाधा-प्रबंधन (थ्योरी-ऑफ-कॉन्स्ट्रेंट्स) सोच के अनुरूप।
