प्रबंधन / नेतृत्व / नैतिकता
प्रबंधन / नेतृत्व / नैतिकताडग्गर का नियम
Duggar's Rule
लोग यह अनुमान लगाते हैं कि नेता क्या करते हैं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
उदाहरण द्वारा नेतृत्व का सिद्धांत / आदर्श मॉडल का नियम
क्षेत्र
नेतृत्व, प्रबंधन, नैतिकता, संगठनात्मक व्यवहार
परिभाषा
- डगर का नियम कहता है कि अधीनस्थ मुख्य रूप से नेता के व्यवहार को देखकर नेता के मानकों को समझते हैं, इसलिए नेतृत्व व्यक्तिगत उदाहरण से शुरू होना चाहिए।
मुख्य विचार
- लोग यह अनुमान लगाते हैं कि नेता क्या करते हैं।
- उदाहरण निर्देश से मजबूत है।
- एक नेता जो पालन-पोषण चाहता है, उसे उस व्यवहार का आदर्श प्रस्तुत करना चाहिए जिसकी वे अपेक्षा करते हैं।
यह कैसे काम करता है
- कर्मचारी नेताओं की प्राथमिकताओं को केवल भाषणों से नहीं बल्कि रोज़मर्रा के कार्यों के माध्यम से समझते हैं।
- सुसंगत उदाहरण मानकों को दृश्यमान मानदंडों में बदल देता है।
- असंगत उदाहरण चुपचाप गलत व्यवहार को वैध बनाता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक प्रबंधक जो उन मानकों को मूर्त रूप देने के लिए काम करता है जिनकी वे अपेक्षा करते हैं - समय की पाबंदी, निष्पक्षता, प्रयास - टीम को एक से अधिक आकार देता है जो सम्मान की मांग करता है लेकिन इसे मॉडल नहीं करता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: एमबीए स्रोत इसे इस विचार के रूप में सारांशित करता है कि अधीनस्थ नेता के स्वयं के कार्यों को देखकर एक नेता की मांगों को समझते हैं।
- यह इस नियम में क्यों फिट बैठता है: यह अवलोकन योग्य आचरण बनाता है, बयानबाजी नहीं, नेतृत्व का वास्तविक तंत्र।
- सत्यापन स्थिति: एमबीए की दुग्गर प्रविष्टि से मेल खाता है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- उदाहरण के द्वारा अग्रणी।
- संस्कृति और मानकों का निर्माण।
- नैतिक नेतृत्व।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- निर्णायक नेतृत्व से बचने के लिए 'विनम्रता' का बहाना मत बनाओ।
- केवल दिखावे के लिए मॉडलिंग न करें।
- यह नजरअंदाज न करें कि नेताओं को केवल उदाहरण पेश करने ही नहीं, बल्कि निर्देशित भी करना आवश्यक है।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- इजादक: "डगर" को श्रेय दिया गया; मूल अज्ञात।
- आविष्कार का साल: अज्ञात।
- देश / मूल संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- भूमिका निर्माण, सामाजिक शिक्षा, और नैतिक नेतृत्व पर किए गए शोध के अनुसार।