प्रबंधन / संगठनात्मक व्यवहार
प्रबंधन / संगठनात्मक व्यवहारएजबर्न प्रमेय
Edgeburn's theorem
आपसी परिचय और सहजता सहयोग को अधिक सुगम बनाते हैं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
आइचबर्न का प्रमेय / परिचितता-और-सुविधा सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, टीमवर्क, संगठनात्मक संस्कृति, संचार
परिभाषा
- एड्जबर्न का सिद्धांत कहता है कि एक संगठन तब सबसे अच्छे तरीके से काम करता है जब इसके सदस्य एक-दूसरे को जानते हों और एक-दूसरे के साथ सहज हों।
मुख्य विचार
- आपसी परिचय और सहजता सहयोग को अधिक सरल बनाते हैं।
- जब लोग एक-दूसरे को जानते और भरोसा करते हैं, तो संचार और समन्वय बेहतर होता है।
- एक समूह के भीतर अजनबीयापन घटाने से उसकी कार्यक्षमता बढ़ती है।
यह कैसे काम करता है
- परिचय होने से अवरोध और गलतफहमी कम होती है।
- जो लोग सहज महसूस करते हैं वे जानकारी साझा करते हैं और अधिक सहायता करते हैं।
- संगठन बेहतर चलता है जब संबंध गर्म और परिचित होते हैं।
उपयोग का उदाहरण
- एक विभाग जो अपने सदस्यों को एक-दूसरे को जानने में निवेश करता है, वह तेजी से सहयोग करता है और अपरिचित लोगों वाले विभाग की तुलना में संघर्ष को अधिक आसानी से हल करता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: इसे संगठन के भीतर परिचितता पर Edgeburn's (Eichburn's) प्रमेय के रूप में उद्धृत किया गया है।
- यह इस नियम के लिए क्यों उपयुक्त है: यह संगठनात्मक प्रभावशीलता को सदस्यों की आपसी सहजता से जोड़ता है।
- सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन का सिद्धांत; विशिष्ट उद्धरण अच्छी तरह से सत्यापित नहीं है, लेकिन यह टीम की परिचितता और विश्वास पर शोध के साथ मेल खाता है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- टीम निर्माण और ऑनबोर्डिंग।
- सहयोग में रुकावट को कम करना।
- संबंध निर्माण के लिए डिज़ाइन करना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- केवल परिचित होने को प्रदर्शन की गारंटी न समझें।
- सुविधा को आत्मसंतोष या अलगाव न बनने दें।
- बाहर से ताज़ा दृष्टिकोण के मूल्य को नज़रअंदाज़ न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: "एजबर्न/आईचबर्न" से संबंधित; उत्पत्ति अनिश्चित।
- आविष्कार का वर्ष: अज्ञात।
- मूल देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- ऐसा अनुसंधान जो दिखाता है कि टीम की परिचितता समन्वय और प्रदर्शन को सुधारती है, उसके अनुरूप।