प्रबंधन / नेतृत्व / टीमें
प्रबंधन / नेतृत्व / टीमेंएडवर्ड का नियम
Edward Law
साझा नेतृत्व शीर्ष पर पारस्परिक विश्वास पर आधारित है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
एडवर्ड का प्रमेय / नेतृत्व में आपसी विश्वास का सिद्धांत
क्षेत्र
नेतृत्व, कार्यकारी टीमें, संगठनात्मक व्यवहार
परिभाषा
- एडवर्ड लॉ कहते हैं कि कोई भी सामूहिक नेतृत्व प्रभावी नहीं हो सकता जब तक इसके वरिष्ठ सदस्य एक दूसरे पर सच्चाई से भरोसा नहीं करते।
मुख्य विचार
- साझा नेतृत्व शीर्ष पर पारस्परिक विश्वास पर आधारित है।
- नेताओं के बीच भरोसे के बिना, सामूहिक निर्णय टूट जाते हैं।
- नेतृत्व टीम के भीतर विश्वास बनाना प्रभावशीलता के लिए एक पूर्व शर्त है।
यह कैसे काम करता है
- वरिष्ठ नेताओं को एक-दूसरे के शब्द और निर्णय पर भरोसा करना चाहिए।
- अविश्वास राजनीति, रोक और दूसरा अनुमान लगाने को जन्म देता है।
- वास्तविक विश्वास स्पष्ट बहस और एकीकृत निष्पादन को सक्षम बनाता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक कार्यकारी टीम जो एक-दूसरे पर विश्वास करती है खुलकर बहस करती है और फिर प्रतिबद्ध होती है, जबकि संदेह से भरी टीम टाल-मटोल करती है, लीक करती है, और अपने ही निर्णयों को कमजोर करती है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: वरिष्ठ अधिकारियों के बीच विश्वास पर एडवर्ड का प्रमेय के रूप में उद्धृत।
- यह इस नियम के अंतर्गत क्यों आता है: यह सामूहिक नेतृत्व की नींव के रूप में आपसी विश्वास को बनाता है।
- सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन सिद्धांत; विशिष्ट श्रेय अच्छी तरह से सत्यापित नहीं किया गया है, लेकिन यह नेतृत्व-टीम विश्वास पर किए गए शोध के अनुरूप है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- प्रभावी कार्यकारी टीमों का निर्माण करना।
- साझा और वितरित नेतृत्व।
- शासन और बोर्ड की गतिशीलताएँ।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- विश्वास को स्वस्थ असहमति की अनुपस्थिति के बराबर न समझें।
- यह न मानें कि विश्वास जवाबदेही की आवश्यकता को समाप्त कर देता है।
- सत्यापन के बिना अंधविश्वास को बढ़ावा न दें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- अविष्कारक: 'एडवर्ड' को संद attributed; उत्पत्ति अनिश्चित।
- अविष्कार का वर्ष: अज्ञात।
- देश / उत्पत्ति का संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- अनुसंधान के अनुसार यह प्रभावी नेतृत्व टीमों की नींव के रूप में विश्वास के साथ मेल खाता है।