पाँच बंदरों का प्रयोग का चित्रण
प्रबंधन / संगठनात्मक संस्कृति / व्यवहार विज्ञान
प्रबंधन / संगठनात्मक संस्कृति / व्यवहार विज्ञान

पाँच बंदरों का प्रयोग

Five Monkeys Experiment

प्रथाएँ उनके कारण मिट जाने के लंबा समय बाद भी बनी रहती हैं।

लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
बंदर-सीढ़ी की कहानी / 'हम हमेशा से ऐसा करते आए हैं' / बंदर-केला प्रयोग
क्षेत्र
संगठनात्मक व्यवहार, संस्कृति, परंपरा, परिवर्तन प्रबंधन

परिभाषा

  • फाइव मंकीज प्रयोग एक रूपक है कि कैसे नियम और प्रथाएँ अपने मूल कारण से अधिक समय तक जीवित रह सकती हैं, और यह तब तक आगे बढ़ती रहती हैं जब तक कोई यह नहीं याद करता कि वे क्यों मौजूद हैं।

मुख्य विचार

  • प्रथाएँ उनके कारण मिट जाने के लंबा समय बाद भी बनी रहती हैं।
  • नए सदस्य यह जाने बिना कि क्यों, 'यह ऐसे किया जाता है' सीखते हैं।
  • उन परंपराओं पर सवाल उठाना जिन्हें कोई समझा नहीं सकता, स्वस्थ बदलाव के लिए आवश्यक है।

यह कैसे काम करता है

  • एक मूल निषेधक (सजा) एक व्यवहार स्थापित करता है।
  • निषेधक हटाए जाने के बाद भी, समूह नए सदस्यों पर इस व्यवहार को लागू करता है।
  • जैसे-जैसे सदस्य बदलते हैं, नियम जीवित रहता है बिना किसी के जो इसके मूल को जानता हो।

उपयोग का उदाहरण

  • एक कंपनी में एक जटिल अनुमोदन चरण रहता है जिसे हर कोई पालन करता है, भले ही जिस नीति के लिए यह कभी था वह वर्षों पहले समाप्त हो चुकी हो, क्योंकि नए सदस्यों से बस कहा जाता है "यही प्रक्रिया है।"

प्रसिद्ध उदाहरण

  • उदाहरण: पांच बंदरों की कहानी जिन्हें केले को चढ़ने पर पानी से छिड़का जाता है, जो फिर किसी भी बंदरे को मारते हैं जो कोशिश करता है यह तब भी चलता रहता है जब सभी मूल बंदर बदल दिए जाते हैं।
  • यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह वर्जना इस कारण बनी रहती है क्योंकि कोई भी बंदर जिसने छिड़काव का अनुभव किया, नहीं है।
  • सत्यापन स्थिति: यह कहानी व्यापक रूप से बताई जाती है लेकिन यह एक उपदेश है; जैसा कि वर्णित है, विशेष प्रयोग एक सत्यापित वैज्ञानिक अध्ययन नहीं है।

उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ

  • पुराने नियमों और रीति-रिवाजों का ऑडिट करना।
  • "हम यह क्यों करते हैं?" सवाल उठाने को प्रोत्साहित करना।
  • परिवर्तन प्रबंधन और संस्कृति का नवीनीकरण।

कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग

  • हर परंपरा को निरर्थक मानने की गलती करें; कई में वास्तविक सबक छिपे होते हैं।
  • इसे एक सिद्ध प्रयोग के रूप में उद्धृत करें।
  • उन नियमों को उनके मूल उद्देश्य को समझने से पहले मत छोड़ें।

नियम / विचार की उत्पत्ति

  • आविष्कारक: लोकप्रिय व्यावसायिक दृष्टांत, जो प्राइमेट-अनुरूपता अनुसंधान से ढीले तौर पर प्रेरित है।
  • आविष्कार का वर्ष: 20वीं सदी के उत्तरार्ध में प्रबंधन लेखन में व्यापक रूप से फैला।
  • उत्पत्ति का देश / संदर्भ: पश्चिमी प्रबंधन लोककथा।

साक्ष्य / शोध आधार

  • अनुरूपता और सांस्कृतिक प्रसारण पर वास्तविक अनुसंधान नैतिकता का समर्थन करता है, भले ही पाँच बंदरों की सच्ची कहानी काल्पनिक हो।