प्रबंधन रूपक; टीम वर्क सिद्धांत

फ्लाइंग गीज़ प्रभाव

Flying Geese Effect

एक प्रबंधन रूपक के रूप में, फ्लाइंग गीज़ इफ़ेक्ट कहता है कि जब दिशा साझा की जाती है तो समन्वित समूह आगे बढ़ते हैं और सबसे कठिन भूमिका घूम सकती है। इसे विकास अर्थशास्त्र में अलग फ्लाइंग गीज़ प्रतिमान के साथ भ्रमित न करें।

लोकप्रियता

उपयोगिता

अन्य नाम

Geese Formation Effect / V-Formation Effect / Flying Geese Principle

क्षेत्र

प्रबंधन, नेतृत्व, संगठनात्मक व्यवहार, टीम वर्क, पशु उड़ान व्यवहार

परिभाषा

फ्लाइंग गीज़ इफ़ेक्ट एक प्रबंधन रूपक है जो गठन में उड़ने वाले गीज़ से लिया गया है। यह बताता है कि कैसे समन्वित सदस्य व्यक्तिगत बोझ को कम कर सकते हैं, दिशा बनाए रख सकते हैं, एक-दूसरे का समर्थन कर सकते हैं और मांग वाली भूमिकाओं को बदल सकते हैं।
इसे विकास अर्थशास्त्र में अलग फ्लाइंग गीज़ प्रतिमान से अलग किया जाना चाहिए, जो देशों में चरणबद्ध औद्योगिक उन्नयन का वर्णन करता है।

मूल विचार

एक समूह आगे और अधिक कुशलता से आगे बढ़ सकता है जब सदस्य एक ही दिशा में एकजुट होते हैं, एक-दूसरे का समर्थन करते हैं, और एक नेता पर सारा दबाव छोड़ने के बजाय भूमिकाओं की मांग करते रहते हैं।

यह काम किस प्रकार करता है

प्रवास के दौरान गीज़ अक्सर वी-आकार की संरचनाओं में उड़ते हैं।
यह गठन नेता के पीछे उड़ने वाले पक्षियों के लिए हवा के प्रतिरोध को कम कर सकता है और झुंड को ऊर्जा बचाने में मदद करता है।
सामने वाला पक्षी अधिक मेहनत करता है क्योंकि उसे कम वायुगतिकीय लाभ मिलता है, इसलिए आगे की स्थिति घूम सकती है।
प्रबंधन के उपयोग में, यह व्यक्तिगत प्रयास और समूह लक्ष्यों के बीच साझा नेतृत्व, समन्वय, आपसी समर्थन और संरेखण के बारे में एक सबक बन जाता है।
यदि विषय टीम वर्क के बजाय क्षेत्रीय औद्योगिक विकास है, तो अधिक सटीक शब्द फ्लाइंग गीज़ पैराडाइम है, न कि फ़्लाइंग गीज़ प्रभाव।

उपयोग उदाहरण

एक प्रोजेक्ट टीम में एक वरिष्ठ इंजीनियर होता है जो पहले चरण का नेतृत्व करता है। जैसे-जैसे कार्यभार बढ़ता है, अन्य इंजीनियर बारी-बारी से मॉड्यूल का नेतृत्व करते हैं, कोड की समीक्षा करते हैं और कमजोर क्षेत्रों का समर्थन करते हैं। टीम एकजुट रहती है और एक व्यक्ति को बर्बाद होने से बचाती है। यह फ्लाइंग गीज़ इफ़ेक्ट का एक संगठनात्मक उपयोग है।

प्रसिद्ध उदाहरण

उदाहरण: वी आकार में उड़ने वाले प्रवासी कलहंस, गठन उड़ान से पक्षियों को लाभ होता है और समय के साथ नेतृत्व की स्थिति बदलती रहती है।
यह इस नियम पर क्यों फिट बैठता है: प्रबंधन रूपक सीधे इस गठन व्यवहार से आता है: साझा दिशा, पारस्परिक समर्थन और सबसे कठिन स्थिति का रोटेशन।
सत्यापन स्थिति: पक्षी उड़ान के वास्तविक पैटर्न और एक सामान्य प्रबंधन रूपक के रूप में सत्यापित। संगठनात्मक पाठ उदाहरणात्मक है, प्रबंधन का वैज्ञानिक नियम नहीं।

उन मामलों/स्थितियों का उपयोग करें जहां यह लागू होता है

टीम वर्क के लिए समन्वय और साझा निर्देशन की आवश्यकता होती है।
बर्नआउट को रोकने के लिए नेतृत्व चक्र।
क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें जहां प्रत्येक सदस्य पूरे सिस्टम का समर्थन करता है।
संगठन विभागीय लक्ष्यों को कंपनी-व्यापी लक्ष्यों के साथ संरेखित करने का प्रयास कर रहे हैं।
यह समझाते हुए कि क्यों समन्वित समूह पृथक व्यक्तियों से बेहतर प्रदर्शन कर सकते हैं।

कब उपयोग न करें या सामान्य दुरुपयोग

इसे एक सिद्ध सार्वभौमिक प्रबंधन कानून के रूप में न मानें।
यह मत मानिए कि प्रत्येक टीम स्वाभाविक रूप से हंस संरचना की तरह काम करती है; मानवीय प्रोत्साहन, संघर्ष, कौशल अंतराल और शक्ति संरचनाएं मायने रखती हैं।
जब तक कोई विश्वसनीय स्रोत उपलब्ध न कराया जाए, तब तक "टीमें 70% अधिक कुशल हो जाती हैं" जैसे दावों को बढ़ा-चढ़ाकर न बताएं; यह संख्या प्रेरक लेखन में आम है लेकिन लगातार सत्यापित नहीं है।
अकामात्सू के औपचारिक आर्थिक फ्लाइंग गीज़ प्रतिमान के साथ अनौपचारिक टीमवर्क रूपक को भ्रमित न करें।
यदि आप पूर्वी एशियाई औद्योगिक उन्नयन, व्यापार, या उत्पादन स्थानांतरण पर चर्चा कर रहे हैं, तो इस प्रबंधन रूपक के बजाय सीधे आर्थिक शब्द का उपयोग करें।

नियम आविष्कार/उत्पत्ति

द्वारा आविष्कार किया गया: सामान्य टीम वर्क या प्रबंधन रूपक के लिए अज्ञात।
आविष्कार का वर्ष: प्रबंधन रूपक के लिए अज्ञात।
देश/उत्पत्ति का संदर्भ: टीमवर्क रूपक बाद के प्रबंधन लेखन में देखे गए पक्षी उड़ान व्यवहार के आधार पर प्रकट होता है। अलग आर्थिक फ्लाइंग गीज़ प्रतिमान की शुरुआत जापान में 1930 के दशक में औद्योगिक विकास और अर्थव्यवस्थाओं को पकड़ने पर कानाम अकामात्सू के काम के माध्यम से हुई थी।

लघु व्यावहारिक उपाय

एक मजबूत टीम को न केवल एक मजबूत नेता की जरूरत होती है; इसके लिए साझा दिशा, समन्वित स्थिति, आपसी समर्थन और किसी के गठन से बाहर होने से पहले सबसे कठिन भूमिकाओं को बारी-बारी से करने की बुद्धिमत्ता की आवश्यकता होती है।