प्रबंधन / निर्णय-निर्माण / संगठन सिद्धांत

कूड़ादान मॉडल

Garbage Can Model

कुछ संगठन पूरी तरह से तार्किक क्रम में निर्णय नहीं लेते हैं।

लोकप्रियता

उपयोगिता

अन्य नाम

कूड़ेदान सिद्धांत / संगठित-अराजकता मॉडल / ट्रैश कैन सिद्धांत

क्षेत्र

संगठनात्मक व्यवहार, लोक प्रशासन, प्रबंधन सिद्धांत, निर्णय-निर्माण

परिभाषा

गैरेज कैन मॉडल एक संस्थागत निर्णय-निर्धारण सिद्धांत है जो कहता है कि अस्पष्ट संस्थाओं में निर्णय अक्सर समस्याओं, समाधानों, प्रतिभागियों और विकल्प अवसरों के अव्यवस्थित इंटरैक्शन से उत्पन्न होते हैं, बजाय इसके कि वे एक सुव्यवस्थित, रैखिक प्रक्रिया से उत्पन्न हों।

कुछ संगठन पूरी तरह से तर्कसंगत अनुक्रम में निर्णय नहीं लेते।
समस्याएँ, पसंदीदा समाधान, और निर्णय लेने वाले अक्सर अलग-अलग घूमते रहते हैं जब तक कि वे किसी समय अचानक जुड़ न जाएँ।
अस्पष्ट परिस्थितियों में, एक "निर्णय" विश्लेषण के जितना ही समय और भागीदारी का अस्थायी परिणाम हो सकता है।

समस्याएँ उत्पन्न होती हैं, लोग जुड़ते और छोड़ते हैं, और समाधान तब भी मौजूद हो सकते हैं जब कोई स्पष्ट समस्या परिभाषित न हुई हो।
ये धाराएं एक चयन अवसर जैसे कि बैठक, वोट, या बजट चक्र में मिलती हैं।
क्या निर्णय लिया जाता है, यह मुख्य रूप से इस बात पर निर्भर करता है कि कौन उपस्थित है, क्या पहले से उपलब्ध है, और ये धाराएँ कब टकराती हैं।

एक समिति ने लंबे समय से चर्चा किए गए प्रस्ताव को इसलिए मंज़ूर किया, न कि इसलिए कि उसने दिन के एजेंडा आइटम को तर्कसंगत रूप से हल किया, बल्कि इसलिए कि सही समर्थक मौजूद थे जब अचानक फंडिंग का अवसर खुला।

उदाहरण: माइकल डी. कोहेन, जेम्स जी. मार्च और योहान पी. ऑल्सन का 1972 का शोधपत्र "A Garbage Can Model of Organizational Choice".
यह नियम क्यों लागू होता है: यह मॉडल बताता है कि "संगठित अराजकताओं" में निर्णय अलग-अलग धाराओं के मिक्स होने से उत्पन्न होते हैं, न कि व्यवस्थित विश्लेषण से।
सत्यापन स्थिति: यह एक स्थापित संगठनात्मक सिद्धांत है। कूड़ेदान या "कचरा डिब्बे का उपयोग मज़ेदार बनाओ" कहानी एक अलग व्यवहार-डिज़ाइन विचार है और इसे एक ही अवधारणा के रूप में नहीं माना जाना चाहिए।

संगठन अध्ययन में एक मौलिक सिद्धांत, विशेष रूप से अस्पष्टता के तहत निर्णय लेने और "संगठित अराजकता" के लिए।