प्रबंधन / सीखना / संगठन

गाइगर का प्रमेय

Giger's theorem

एक सीखने वाली, सीमाहीन संगठन एक शक्तिशाली प्रतिभा इंजन है।

लोकप्रियता

उपयोगिता

अन्य नाम

गाइगर का नियम / सीखने-संगठन सिद्धांत

क्षेत्र

प्रबंधन, सीखना, प्रतिभा विकास, संगठन

परिभाषा

गाइगर का प्रमेय का मानना है कि किसी संगठन की स्थायी ताकत उस संगठन से आती है जो एक सीमाहीन सीखने वाला संगठन है — ऐसा संगठन जो लगातार प्रतिभा का विकास करता है और आंतरिक दीवारों के पार ज्ञान साझा करता है।

जब ज्ञान स्वतंत्र रूप से सभी कार्यों और स्तरों में बहता है, तो पूरी संगठन तेजी से सीखती है।
कड़े प्रतिभा विकास के साथ मिलकर, यह सक्षम नेताओं की स्थिर आपूर्ति उत्पन्न करता है।
संगठन स्वयं-नवीनीकरण करने वाला बन जाता है और प्रतिद्वंद्वियों के लिए मेल खाना मुश्किल हो जाता है।

एक कंपनी सिलोस को तोड़ती है और सीखने में भारी निवेश करती है, जिससे यह "नेताओं की पालना" के रूप में जानी जाती है, जिनके पूर्व छात्रों ने अन्य संगठनों का संचालन किया।

उदाहरण: जनरल इलेक्ट्रिक, जिसे लंबे समय तक 'सीईओ फैक्ट्री' और 'व्यवसाय का वेस्ट प्वाइंट' कहा जाता रहा, और इसका श्रेय इसकी सीमाहीन सीखने वाली संस्था और कठोर प्रतिभा प्रणाली (जैक वेल्च के नेतृत्व से जुड़ी) को जाता है।
यह नियम क्यों फिट बैठता है: GE उस सीमाहीन सीखने वाली संस्था का उदाहरण प्रस्तुत करता है जो असाधारण नेताओं का विकास करती है।
सत्यापन स्थिति: GE की नेतृत्व 'पालना' के रूप में प्रतिष्ठा और इसकी 'सीमाहीन' दर्शन अच्छी तरह प्रलेखित हैं; 'गिगर' लेबल एक लोकप्रिय फ्रेमिंग है।

आविष्कारक: प्रबंधन साहित्य में "Giger" से संबंधित; GE (जैक वेल्च युग) द्वारा दर्शाया गया।
आविष्कार का वर्ष: 20वीं सदी का अंत।
मूल देश / संदर्भ: संयुक्त राज्य अमेरिका (दर्शन); लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।