प्रबंधन / प्राधिकरण / नेतृत्व
प्रबंधन / प्राधिकरण / नेतृत्वगुडिसन का प्रमेय
Goodison's theorem
सभी काम खुद करना आपको अच्छा प्रबंधक नहीं बनाता।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
गुडिसन का कानून / सब कुछ खुद मत करो सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, प्रतिनिधि नियुक्ति, नेतृत्व, टीम वर्क
परिभाषा
- गुडिसन का प्रमेय का मानना है कि एक प्रबंधक जो कभी कोई काम सौंपता नहीं है — सभी कठिन कार्य खुद रखता है क्योंकि वह किसी और पर भरोसा नहीं करता — वह बाधा बन जाता है, और एक अच्छा प्रबंधक वह है जो जानता है कि दूसरों को काम बांटने देना कैसे है।
मुख्य विचार
- सब कुछ खुद करने से आप अच्छा प्रबंधक नहीं बन जाते।
- जिम्मेदारी देने से इनकार करना अविश्वास का संकेत देता है और काम में बाधा पैदा करता है।
- प्रभावी प्रबंधक दूसरों को विकसित करते हैं और काम साझा करते हैं।
यह कैसे काम करता है
- कुछ प्रबंधक कठिन कार्यों को अपने पास ही रख लेते हैं, यह सोचकर कि केवल वे ही इसे अच्छी तरह कर सकते हैं।
- इससे प्रबंधक पर भार बढ़ता है और टीम की वृद्धि रुक जाती है।
- कार्य सौंपने से क्षमता बढ़ती है, प्रबंधक को मुक्त करता है, और समग्र उत्पादन में सुधार करता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक प्रबंधक जो किसी पर भरोसा करने से इनकार करता है और काम में डूबा हुआ है, सीखता है कि कार्य सौंपना कैसे है, और इससे उसकी अपनी प्रभावशीलता और टीम की क्षमता दोनों बढ़ती हैं।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: गैर-सौंपने वाले प्रबंधक के खतरे पर प्रबंधन लेखन में उद्धृत।
- यह नियम क्यों फिट होता है: यह दिखाता है कि अविश्वास-आधारित आत्मनिर्भरता प्रबंधक और टीम को कैसे नुकसान पहुँचाती है।
- सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन कहावत; "Goodison" को विशिष्ट रूप से संदर्भित करना अप्रमाणित है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- प्रतिनिधिमंडल और कार्यभार प्रबंधन।
- टीम की क्षमता विकसित करना।
- प्रबंधक के जलन और बाधाओं से बचना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- मार्गदर्शन, अधिकार और समर्थन दिए बिना काम सौंपें नहीं।
- बिना विकास के अवांछनीय कार्य को फेंकने के लिए "सौंपना" का उपयोग न करें।
- जब आप कार्य सौंपते हैं तो परिणामों की जिम्मेदारी से मुँह न मोड़ें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारकर्ता: प्रबंधन साहित्य में 'गुडिसन' को श्रेय दिया गया; स्रोत अप्रमाणित।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक; निश्चित रूप से दिनांकित नहीं।
- मूल देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- प्रतिनिधिमंडल, विश्वास, और टीम विकास पर अनुसंधान के अनुरूप।