व्यवहारिक अर्थशास्त्र; व्यवहारिक वित्त; सामाजिक मनोविज्ञान
व्यवहारिक अर्थशास्त्र; व्यवहारिक वित्त; सामाजिक मनोविज्ञानझुंड सिद्धांत
Herding Theory
जब कई लोग एक ही काम कर रहे हों, तो पूछें कि क्या उनके पास स्वतंत्र सबूत है या क्या हर कोई बस दूसरों की नकल कर रहा है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
झुंड व्यवहार सिद्धांत / झुंड व्यवहार / झुंड मानसिकता / सूचना झरना / तर्कसंगत झुंड व्यवहार
क्षेत्र
वित्त, अर्थशास्त्र, निवेश व्यवहार, उपभोक्ता व्यवहार, संगठनात्मक व्यवहार, सामाजिक प्रभाव, निर्णय सिद्धांत
परिभाषा
- हर्डिंग सिद्धांत उन परिस्थितियों का वर्णन करता है जहाँ व्यक्ति अपनी निजी जानकारी, विश्लेषण या निर्णय पर मुख्य रूप से निर्भर होने के बजाय दूसरों की गतिविधियों या निर्णयों का पालन करते हैं। अर्थशास्त्र और वित्त में, यह तब भी हो सकता है जब लोग तर्कसंगत हों, क्योंकि अन्य लोगों की क्रियाएँ उपयोगी जानकारी प्रदान करती प्रतीत हो सकती हैं।
मुख्य विचार
- लोग अक्सर दूसरों के व्यवहार को एक संकेत के रूप में मानते हैं। जब पर्याप्त लोग पहले के कर्ताओं का पालन करते हैं, तो बाद के कर्ता अपनी जानकारी को अनदेखा कर सकते हैं और भीड़ में शामिल हो सकते हैं, जिससे अनुरूपता, बुलबुले, फैशन, दहशत, या समन्वित निर्णय उत्पन्न हो सकते हैं।
यह कैसे काम करता है
- एक व्यक्ति पहले के लोगों के कार्यों का अवलोकन करता है।
- व्यक्ति मान लेता है कि वे क्रियाएँ छिपी हुई जानकारी को दर्शा सकती हैं।
- बाद में लोग पहले के चुनावों की नकल करते हैं।
- जैसे-जैसे नकल बढ़ती है, समूह का व्यवहार स्व-सुदृढ़ होता जाता है।
- परिणाम उपयोगी समन्वय हो सकता है, लेकिन यह नाजुक या गलत सामूहिक व्यवहार भी उत्पन्न कर सकता है।
- वित्त में, शोधकर्ता जानबूझकर झुंड बनाने और 'छल कपटी झुंड' में अंतर करते हैं, जहां लोग इसी तरह से कार्य करते हैं क्योंकि वे एक ही जानकारी का सामना कर रहे हैं, न कि इसलिए कि वे एक दूसरे की नकल कर रहे हैं।
उपयोग का उदाहरण
- एक निवेशक मुख्य रूप से इसलिए किसी स्टॉक को खरीदता है क्योंकि कई अन्य निवेशक, विश्लेषक, या ऑनलाइन समुदाय इसे खरीद रहे हैं, भले ही निवेशक का अपना विश्लेषण कमजोर या अधूरा हो।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: ट्यूलिप उन्माद का अक्सर वित्तीय बाजारों में समूह व्यवहार के एक प्रसिद्ध उदाहरण के रूप में उपयोग किया जाता है।
- यह इस नियम पर क्यों फिट बैठता है: इसे आमतौर पर एक मामले के रूप में प्रस्तुत किया जाता है जहां बढ़ती कीमतें और सामाजिक अनुकरण ने अधिक लोगों को सट्टा मार्केट में जुड़ने के लिए प्रोत्साहित किया।
- सत्यापन स्थिति: विवादित / आंशिक रूप से सत्यापित। ट्यूलिप उन्माद एक वास्तविक ऐतिहासिक घटना थी, लेकिन बड़े पैमाने पर असंयमित भीड़ की कहानी का इतिहासकारों और अर्थशास्त्रियों द्वारा विवाद किया जाता है। इसे एक चेतावनी के उदाहरण के रूप में इस्तेमाल किया जाना चाहिए, न कि हर्डिंग थ्योरी के एक स्पष्ट प्रमाणित मामले के रूप में।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- वित्तीय बुलबुले और बाजार दुर्घटनाएं
- बैंक दौड़ और घबराकर बिक्री
- वायरल रुझान, फैड्स और फैशन चक्र
- उपभोक्ता उत्पाद अपनाना
- कार्यस्थल समूह मानसिकता
- राजनीतिक राय में बदलाव
- सोशल मीडिया पर घेराबंदी
- निवेश फंड प्रबंधक का व्यवहार
- विश्लेषक भविष्यवाणी करने का व्यवहार
- संदेह, अपूर्ण जानकारी, या प्रतिष्ठा के दबाव वाली परिस्थितियाँ
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- हर समूह की क्रिया को झुंड बनाना मत कहो।
- जब लोग एक ही सार्वजनिक जानकारी से स्वतंत्र रूप से वही निर्णय लें, तो इसका उपयोग न करें।
- इसे केवल यह कहने के लिए कि 'लोग मूर्ख हैं' का साधारण अपमान समझकर प्रयोग न करें।
- यह मत मानो कि झुंड बनाना हमेशा अयथार्थ है; कुछ मॉडल दिखाते हैं कि अनिश्चितता में तर्कसंगत व्यक्ति भी झुंड बना सकते हैं।
- बिना सबूत के प्रसिद्ध बाजार बुलबुलों को स्वचालित रूप से झुंड का मामला न मानें।
- हर्डिंग थ्योरी को सामान्य लोकप्रियता, परंपरा, या समन्वित योजना के साथ भ्रमित न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: कोई एकल आविष्कारक नहीं। हर्डिंग थ्योरी अर्थशास्त्र, वित्त, और सामाजिक मनोविज्ञान में विकसित हुई।
- आविष्कार का वर्ष: कोई एकल वर्ष नहीं। महत्वपूर्ण औपचारिक आर्थिक और वित्तीय मॉडल लगभग 1990-1992 के आसपास सामने आए।
- देश / उत्पत्ति का संदर्भ: मुख्य रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में शैक्षणिक अर्थशास्त्र और वित्त अनुसंधान और संबंधित अंतर्राष्ट्रीय अनुसंधान संदर्भ।
- महत्त्वपूर्ण मूल नोट: उपयोगकर्ता का कार्य सारांश करीब है लेकिन सुधार की आवश्यकता है: प्रतिष्ठा-आधारित मॉडल मुख्य रूप से डेविड एस. शार्फस्टीन और जेरेमी सी. स्टीन के 1990 के पेपर से संबंधित है, न कि “शार्फस्टीन 1992।” उनका मॉडल यह समझाता है कि कैसे प्रतिष्ठा की चिंता प्रबंधकों को दूसरों की नकल करने पर मजबूर कर सकती है।
संक्षिप्त व्यावहारिक निष्कर्ष
- जब कई लोग एक ही काम कर रहे हों, तो पूछें कि क्या उनके पास स्वतंत्र सबूत है या क्या हर कोई बस दूसरों की नकल कर रहा है।