प्रबंधन / रणनीति / लक्ष्य-निर्धारण
प्रबंधन / रणनीति / लक्ष्य-निर्धारणघेरा सिद्धांत
Hoop Theory
लक्ष्य से शुरू करें, वर्तमान कमजोरी से नहीं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
बैरल-घेरा सिद्धांत / लक्ष्य-प्रथम बैरल सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, रणनीति, लक्ष्य निर्धारण, योजना बनाना
परिभाषा
- घेरा सिद्धांत क्लासिक बैरल लॉ का उल्टा संस्करण है: सबसे कमजोर स्टेव से शुरू करने के बजाय, आप पहले लक्ष्य निर्धारित करते हैं (वह बैरल का आकार जो आप चाहते हैं), फिर स्टेव्स को हूप्स से बांधते हैं — इसे प्राप्त करने के लिए चरण-दर-चरण आवश्यक कार्यों को आवंटित करते हैं।
मुख्य विचार
- लक्ष्य से शुरू करें, वर्तमान कमजोरी से नहीं।
- लक्ष्य क्षमता को परिभाषित करें, फिर उसकी ओर बढ़ें।
- हूप्स (योजनाएं और कार्य) स्टाव्स को एक साथ रखते हैं ताकि निर्धारित लक्ष्य हासिल किया जा सके।
यह कैसे काम करता है
- बैरल कानून सबसे छोटी लकड़ी (सीमित कमजोरी) से पीछे की ओर देखता है।
- घेरा सिद्धांत आगे की ओर देखता है: यह पहले वांछित लक्ष्य तय करता है।
- इसके बाद यह क्रमिक कार्यभार — "हूप्स" — निर्धारित करता है जो क्षमताओं को एक साथ बंधकर उस लक्ष्य तक पहुँचने में सक्षम बनाते हैं।
उपयोग का उदाहरण
- सबसे कमजोर कार्य को केवल सुधारने के बजाय, एक कंपनी पहले एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करती है, फिर पहुंचने के लिए आवश्यक क्रमबद्ध कार्य और संसाधनों ("हूप्स") की योजना बनाती है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: प्रबंधन लेखन में इसे प्रसिद्ध बैरल (कैनिकिन) कानून के विपरीत-संकल्पना प्रतिक्रिया के रूप में प्रस्तुत किया गया।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह बैरल की छवि को कमजोरी के बजाय लक्ष्य निर्धारित करने के आस-पास पुनःfram करता है।
- सत्यापन स्थिति: बैरल कानून पर आधारित एक प्रबंधन फ्रेमिंग; उल्टा "हूप" संस्करण एक लोकप्रिय विस्तार है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- लक्ष्य निर्धारण और योजना बनाना।
- चरणबद्ध लक्ष्य निर्धारण और मील के पत्थर।
- कमजोरी-केंद्रित विश्लेषण को लक्ष्य-केंद्रित योजना से पूरक बनाना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- ऐसी वास्तविक सीमित कमजोरियों की अनदेखी करते हुए लक्ष्य न निर्धारित करें।
- महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को संभव चरण योजनाओं से आगे न जाने दें।
- लक्ष्य-प्रथम और कमजोरी-प्रथम दृष्टिकोण को परस्पर असंगत न मानें — ये एक-दूसरे को पूरक करते हैं।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: कोई एकल निर्दिष्ट लेखक नहीं; बैरेल कानून का एक रिवर्स एक्सटेंशन।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक।
- देश / मूल संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- लक्ष्य-निर्धारण सिद्धांत और चरणबद्ध योजना अभ्यास के अनुरूप।