प्रबंधन / नेतृत्व / मानव संसाधन
प्रबंधन / नेतृत्व / मानव संसाधनइयाकोका के रोजगार नियम
Iacocca Employment Rules
एक प्रबंधक का काम लोगों के माध्यम से परिणाम प्राप्त करना है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
इयाकोक्का के लोग सिद्धांत / प्रेरणा-प्रथम प्रबंधन
क्षेत्र
प्रबंधन, नेतृत्व, प्रेरणा, मानव संसाधन
परिभाषा
- Iacocca रोजगार नियम इस विचार के आसपास केंद्रित हैं कि प्रबंधन मूल रूप से दूसरों को काम करने के लिए प्रेरित करने के बारे में है, न कि सब कुछ खुद करने के बारे में।
मुख्य विचार
- एक प्रबंधक का काम लोगों के माध्यम से परिणाम प्राप्त करना है।
- प्रेरणा, व्यक्तिगत वीरता नहीं, मुख्य प्रबंधकीय कौशल है।
- लोगों का चयन करना, उन्हें प्रेरित करना और सशक्त बनाना ही परिणाम उत्पन्न करता है।
यह कैसे काम करता है
- प्रबंधक सही लोगों की पहचान करते हैं और उन्हें नियुक्त करते हैं।
- वे उन्हें लक्ष्यों की ओर प्रेरित और ऊर्जा देते हैं।
- प्रदर्शन कई लोगों के प्रेरित प्रयासों से आता है, न कि अकेले प्रबंधक से।
उपयोग का उदाहरण
- एक नेता जो एक प्रेरित टीम बनाता है और बाधाओं को दूर करता है, वह व्यक्तिगत रूप से हर महत्वपूर्ण कार्य को करने की कोशिश करने वाले से कहीं अधिक पूरा करता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: ली इयाकोका के साथ जुड़े, क्रिसलर के चारों ओर मुड़ने के लिए जाने जाने वाले ऑटो एक्जीक्यूटिव, जिन्होंने लोगों को प्रेरित करने पर जोर दिया।
- यह इस नियम में क्यों फिट बैठता है: Iacocca ने दूसरों को प्रेरित करने के रूप में नेतृत्व पर जोर दिया।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- नेतृत्व और प्रतिनिधिमंडल।
- प्रेरणा और टीम निर्माण।
- लोगों की भर्ती और उन्हें सही स्थान पर रखना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- इसे जिम्मेदारी या व्यावहारिक समझ से बचने के लिए उपयोग न करें।
- प्रेरित करने के साथ-साथ दिशा और संसाधन भी प्रदान किए बिना इसका उपयोग न करें।
- प्रेरणा को हेरफेर के रूप में व्यवहार न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: ली इयाकोका के साथ संबंधित।
- आविष्कार का वर्ष: 20वीं सदी के अंत में।
- उत्पत्ति का देश / संदर्भ: संयुक्त राज्य अमेरिका का व्यवसाय।
साक्ष्य / शोध आधार
- लोगों के माध्यम से परिणाम प्राप्त करने में नेतृत्व और प्रेरणा अनुसंधान से संगत।